Konzeption eines aktivitätsorientierten Instruments zur Anlaufkostenplanung
Konzeption eines aktivitätsorientierten Instruments zur Anlaufkostenplanung
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认识和操作仪器 zur Anlaufkostenplanung
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发表时间：
2008
期刊：
影响因子：
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通讯作者：
Michael Slamanig
中科院分区：
文献类型：
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作者：
Herwig G. Winkler;Michael Slamanig
技术和组织管理方面的新产品开发
我是Unternehmen。这是新产品生产过程中的生产和物流过程
zu Adaptieren sowie spezifische Investitionen durchzuführen。契约关系
bestimmen maßgeblich die Anlaufkosten。早期的吸收和规划
解决问题的新产品
达尔。合理规划和最终结果
请注意以下事项。死亡的基础 der geplanten Prozesse
und Aktivitäten im Anlauf zu erfolgen。科学界的未来
der unternehmerischen Praxis geeignete Lösungen vor。 Mit Hilfe 创新者方法与仪器
ist die Anlaufkostenplanung wirkungsvoll zu unterstützen。我是一个关于规划问题的问题
理解和规划仪器的概念
沃格斯特尔特。
摘要新产品的推出导致生产和物流的变化和调整
一个企业的制度。此变更过程会产生额外成本。所发生成本的预测和计划
在爬坡阶段，仍然是爬坡管理中尚未解决的问题。为了避免成本
超出预期的提升成本必须根据所涉及的投入进行规划。因此，
启动成本的规划必须基于启动过程中发生的流程和活动。由
使用创新方法和工具，可以有效支持提升成本的规划。
到目前为止，科学界和商业界都完全缺乏足够的方法和/或仪器。
此贡献提供了如何设计适当的工具来规划上升成本的考虑因素。
ZusammenfassungDer Anlauf neu entwickelter Produkte erfordert verschiedene technologische und organisatorische Veränderungen
im Unternehmen. Es sind insbesondere die Produktions- und Logistikprozesse für den Anlauf des Neuproduktes
zu adaptieren sowie spezifische Investitionen durchzuführen. Die erforderlichen Veränderungen
bestimmen maßgeblich die Anlaufkosten. Die frühzeitige Abschätzung und Planung der in der
Anlaufphase eines neuen Produkts zu erwartenden Kosten stellen ein bislang unzureichend gelöstes Problem
dar. Zur Vermeidung von Fehlplanungen und daraus resultierenden Anlaufkostenüberschreitungen sind
die zu erwartenden Anlaufkosten verursachungsgerecht zu bestimmen. Dies hat auf Basis der geplanten Prozesse
und Aktivitäten im Anlauf zu erfolgen. Gegenwärtig liegen dazu weder in der Wissenschaft noch
der unternehmerischen Praxis geeignete Lösungen vor. Mit Hilfe innovativer Methoden und Instrumente
ist die Anlaufkostenplanung wirkungsvoll zu unterstützen. Im Beitrag werden die Probleme der Anlaufkostenplanung
untersucht und darauf aufbauend Überlegungen zur Konzeption eines zweckmäßigen Planungsinstruments
vorgestellt.
SummaryThe ramp-up of a new product leads to changes and adjustments within the production and logistics
system of a firm. This change process causes additional costs. The forecasting and planning of costs incurred
during the ramp-up phase is still an unsolved problem within ramp-up management. In order to avoid cost
overruns the expected ramp-up costs have to be planned according to the input involved. Therefore, the
planning of ramp-up costs has to be based on the processes and activities taking place in the ramp-up. By
the use of innovative methods and instruments the planning of ramp-up costs can be supported effectively.
Up to now, both in the scientific and business world adequate methods and/or instruments are entirely missing.
This contribution provides considerations of how to design an adequate instrument for planning ramp-up costs.