Quand les consultants se saisissent de la sécurité urbaine
Quand les consultants se saisissent de la sécurité urbaine
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城市安全顾问
DOI:
10.3917/sava.009.0017
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发表时间:
2009
期刊:
影响因子:
--
通讯作者:
L. Bonelli
中科院分区:
文献类型:
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作者:
L. Bonelli
Cet article vise a apporter des elements de reponse a la question de recherche suivante : comment se construisent et s’articulent dans le temps les quatre niveaux de competences (individuel, collectif, organisationnel et environnemental) lors d’un processus d’innovation ? Pour ce faire, notre recherche, de type exploratoire, repose sur une demarche qualitative, centree sur l’etude de cas longitudinale d’une TPE touristique, l’entreprise H2H (Hotel2Hotel). Notre etude empirique offre une identification des competences mobilisees lors du processus d’innovation H2H, a partir des quatre niveaux d’analyse que sont l’individuel, le collectif, l’organisationnel et l’environnemental. Elle revele egalement l’existence d’un quatrieme modele de management strategique des competences : le modele de « combinaison temporelle ». Ce modele serait une quatrieme voie de relations (entre strategie et competences) aux trois autres modeles deja existants dans la litterature (deduit, emergent et mixte). Nos resultats permettent ainsi d’aller au-dela de la simple identification des competences requises pour developper une innovation, en analysant egalement les differentes strategies d’emergence, de developpement et d’articulation des competences dans un processus d’innovation.