Analyzing the m-business landscape
Analyzing the m-business landscape
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分析移动商务格局
DOI：
10.1007/bf03001004
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发表时间：
2003
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Y. Pigneur
中科院分区：
文献类型：
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作者：
G. Camponovo;Y. Pigneur
移动商务的格局从未停止变化，对移动的市场的影响是不断的，因为玩家根据快速技术发展带来的新机遇和威胁重新定位自己的市场。本文提供了一个概念性的工具，以更好地了解这个球员竞技场，其目标是三重。第一个是使用本体来定义和评估其业务模型，以分析关键参与者的角色。第二个目标是从价值体系的角度分析和形象化行为者之间的相互作用。最后的目标是评估和代表的依赖性的行为者，他们的战略和他们的趋同或分歧，在不同的问题上，通过使用一种方法借鉴决策。Au dire de certains experts，les opportunités seraient numbreuses; l'histoire récente a rappelé que les menaces et les errreurs de gestion ne manquaient pas. Cet article suggestère un outil conceptuel pour mieux appréhender le paysage du m-business sous differérents angles. L'objectif est triple：他在联合国首屈一指地分析了不同行为者的作用、立场和观点，以帮助人们更好地理解他们的企业模式。这一研究也可以通过对价值系统和其他活动配置的分析和可视化来进行，因为这是一种进化。最后一个目标是提出评估和代表协定和协定之间的趋同或分歧的依赖关系的途径，以促进市场的主要发展。
The m-business landscape never stops to change and the impacts on the mobile market are constant as players reposition themselves on the market according to the new opportunities and threats brought by rapid technological developments. This paper provides a conceptual tool to better understand this player arena and its objective is threefold. The first one is to analyze the role of the key actors using ontology for defining and assessing their business models. The second objective is to analyze and visualize the interaction of actors with each other from a value system perspective. The final objective is to evaluate and represent the dependencies of the actors, their strategies and their convergence or divergence on different issues by using an approach borrowed from policy making.RésuméLe paysage du commerce par terminaux mobiles (m-business) n’arrête pas d’évoluer et les acteurs présents sur ce marché ou champ de bataille ont de la peine à trouver leurs marques. Au dire de certains experts, les opportunités seraient nombreuses; l’histoire récente a rappelé que les menaces et les erreurs de gestion ne manquaient pas. Cet article suggère un outil conceptuel pour mieux appréhender le paysage du m-business sous différents angles. L’objectif est triple: il s’agit dans un premier temps d’analyser le rôle, la position et les perspectives des différents acteurs, à l’aide notamment d’une meilleure compréhension de leur modèle d’entreprise. Cette étude peut alors être prolongée par une analyse et une visualisation des systèmes de valeur et autres configurations d’activités, ainsi que de leur évolution. Le dernier objectif est de proposer quelques pistes pour évaluer et représenter les dépendances entre les acteurs et leurs convergences ou divergences, par rapport à quelques enjeux majeurs de ce marché.