Strengthening national health laboratories in sub-Saharan Africa: a decade of remarkable progress
Strengthening national health laboratories in sub-Saharan Africa: a decade of remarkable progress
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DOI：
10.1111/tmi.12269
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发表时间：
2014-04-01
影响因子：
3.3
通讯作者：
Fonjungo, P. N.
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Alemnji, G. A.;Zeh, C.;Fonjungo, P. N.
防治艾滋病毒/艾滋病流行病的努力突出了非洲一些国家卫生实验室的脆弱性和被忽视的性质。作为回应，国家和国际合作伙伴以及各国政府在过去几年中合作，在非洲大陆建立可持续的实验室能力。反映这一成功伙伴关系的主要成就包括：建立了设在非洲的世界卫生组织非洲区域办事处（世卫组织非洲办事处），逐步提高实验室质量，争取认可;制定了加强实验室管理争取认可培训方案;以及建立了一个设在泛非的机构，即非洲实验室医学学会。这些平台继续作为加强国家卫生实验室基础设施、能力发展和全面改善质量体系的基础。进一步有针对性的干预措施应鼓励各国以建立综合的分层转诊网络为目标，促进质量体系的改进和认证，制定实验室政策和战略计划，加强培训和实验室工作人员队伍的发展以及留住战略，为实验室专业人员创造职业发展途径，并建立公私伙伴关系。保持成果和确保可持续性将需要所有利益攸关方在非洲各国政府和非洲联盟强有力的领导和资金支持下采取协调一致的行动。Les efforts visant a吕特contre la panestane du VIH/SIDA ont souligne le caracterere fragile et neglige de certains laboratoires nationaux de la sante en Afrique.因此，国家和国际伙伴以及各国政府应在Au基础课程上进行合作，以开发非洲大陆的耐用品实验室能力。主要体现在非洲世界卫生组织区域办事处认证质量改进程序的实施方面，（OMS-AFRO），制定加强认证管理培训方案（SLMTA）以及一个泛非机构非洲医药公司。这些模板继续为国家卫生实验室基础设施的改善、能力的发展和全球质量体系的改善提供基础。通过对实验室的干预和政策的制定，使各国能够对多个国家进行综合性的研究，促进质量和认证体系的改进，制定实验室政策和战略计划，改善主要实验室的形成和发展，并制定保留战略，creer des voies de卡里埃pour les professionnels de laboratoire et etablir des partenariats public-prives.为了保持现有的成果和确保艾滋病的持久性，必须采取行动，使所有各方在非洲各国政府和非洲联盟的领导和支持下协调一致，为防治艾滋病毒/艾滋病流行病而采取的措施是在非洲国家卫生实验室内采取自然脆弱和无害的措施。作为国家和国际社会的响应，以及各种各样的政府，我们在最后阶段为在非洲大陆建立可持续实验室而开展合作。此外，还应考虑到现有的合作，包括在非洲和非洲建立一个OMS区域办事处（OMS-AFRO），el proceso de acreditacion de calidad en el Laboratorio SLIPTA（Stepwise Laboratory Quality Improvement Process Towards Accreditation）; SLMTA项目的开发（Strengthening Laboratory Management Toward Accreditation）;以及泛非研究所-非洲临床病理学会（ASLM）。该平台持续不断，以改善国家卫生实验室基础设施、提高能力和改善卫生系统为基础。通过干预措施，将民主运动纳入公共汽车的参考范围，促进医疗和信贷系统的改善，降低实验室和战略飞机的政治地位;增加实验室人员的进入和发展，并确定一项保持战略，建立实验室人员的专业工作和公私联盟。确保并确保联合国为所有利益方采取的行动所需的稳定性，并为非洲国家和非洲联盟提供资金。
ObjectivesEfforts to combat the HIV/AIDS pandemic have underscored the fragile and neglected nature of some national health laboratories in Africa. In response, national and international partners and various governments have worked collaboratively over the last several years to build sustainable laboratory capacities within the continent. Key accomplishments reflecting this successful partnership include the establishment of the African-based World Health Organization Regional Office for Africa (WHO-AFRO) Stepwise Laboratory Quality Improvement Process Towards Accreditation (SLIPTA); development of the Strengthening Laboratory Management Toward Accreditation (SLMTA) training programme; and launching of a Pan African-based institution, the African Society for Laboratory Medicine (ASLM). These platforms continue to serve as the foundations for national health laboratory infrastructure enhancement, capacity development and overall quality system improvement. Further targeted interventions should encourage countries to aim at integrated tiered referral networks, promote quality system improvement and accreditation, develop laboratory policies and strategic plans, enhance training and laboratory workforce development and a retention strategy, create career paths for laboratory professionals and establish public-private partnerships. Maintaining the gains and ensuring sustainability will require concerted action by all stakeholders with strong leadership and funding from African governments and from the African Union.Les efforts visant a lutter contre la pandemie du VIH/SIDA ont souligne le caractere fragile et neglige de certains laboratoires nationaux de la sante en Afrique. En reponse, les partenaires nationaux et internationaux et divers gouvernements ont collabore au cours des dernieres annees a developper des capacites de laboratoire durables sur le continent. Les principales realisations refletant ce partenariat fructueux comprennent la mise en place du Processus d'Amelioration par Etape de la Qualite de Laboratoire vers l'Accreditation (SLIPTA) de l'Office Regional de l'Organisation Mondiale de la Sante pour l'Afrique base en Afrique (OMS-AFRO), le developpement du programme de formation pour le Renforcement de la Gestion de Laboratoire vers l'accreditation (SLMTA) et le lancement d'une institution panafricaine, la Societe Africaine de Laboratoire de Medecine (ASLM). Ces plates-formes continuent a servir de base pour l'amelioration de l'infrastructure nationale de laboratoires de sante, le developpement des capacites et l'amelioration globale des systemes de qualite. Des interventions supplementaires plus ciblees devraient encourager les pays a viser des reseaux integres d'aiguillage a plusieurs niveaux, promouvoir l'amelioration des systemes de qualite et l'accreditation, elaborer des politiques de laboratoire et des plans strategiques, ameliorer la formation et le developpement de la main-d'OEuvre de laboratoire et une strategie de retention, creer des voies de carriere pour les professionnels de laboratoire et etablir des partenariats public-prives. Le maintenir des acquis et l'assurance de la durabilite necessiteront une action concertee de toutes les parties prenantes avec un leadership fort et un financement des gouvernements africains et de l'Union Africaine.Los esfuerzos para combatir la pandemia de VIH/SIDA han puesto de manifiesto la naturaleza fragil y olvidada de algunos laboratorios nacionales de salud en africa. Como respuesta, los socios nacionales e internacionales, asi como varios gobiernos, han trabajado de forma colaborativa durante los ultimos anos para construir en el continente unas instalaciones de laboratorios sostenibles. Algunos logros pivotales, reflejo de esta colaboracion exitosa, incluyen el establecimiento de una oficina regional de la OMS en africa y para africa (OMS-AFRO), el proceso de acreditacion de calidad en el laboratorio SLIPTA (Stepwise Laboratory Quality Improvement Process Towards Accreditation); el desarrollo del programa de entrenamiento SLMTA (Strengthening Laboratory Management Toward Accreditation); y el lanzamiento de una institucion Panafricana - la Sociedad Africana de Patologia Clinica (ASLM). Estas plataformas continuan sirviendo como base para la mejora de las infraestructuras nacionales de laboratorios sanitarios, el desarrollo de capacidades y una mejora general de los sistemas de calidad. Unas intervenciones mas dirigidas deberian animar a los paises a buscar integrarse en redes de referencia, promover la mejora de los sistemas de calidad y de acreditacion, desarrollar politicas de laboratorio y planes estrategicos; mejorar el entrenamiento y el desarrollo del personal de laboratorio y definir una estrategia de retencion, establecer carreras profesionales para el personal de laboratorio y alianzas publico-privadas. Mantener las ganancias y asegurar la sostenibilidad requiere de una accion concertada por parte de todas las partes interesadas con un liderazgo fuerte y financiacion por parte de los gobiernos Africanos y la Union Africana.