Political anthropology and civil service reform: prospects and limits
Political anthropology and civil service reform: prospects and limits
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政治人类学与公务员制度改革：前景与局限性
DOI：
10.1332/030557312x655684
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发表时间：
2013
影响因子：
4.7
通讯作者：
R. Rhodes
中科院分区：
文献类型：
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作者：
R. Rhodes
使用政治人类学研究治理改革可以汲取哪些公共部门改革的经验教训？这种方法的优点和缺点是什么？我将罗兹（Rhodes，2011）报告的日常工作经验与公务员制度改革的核心主题进行了对比；即基于证据的政策制定、管理主义和选择。为了清晰地阐述，我使用了五个公理：应对和规则的出现，而不是战略规划；机构记忆，而不是内部结构；讲故事，而不是基于证据的政策；传统和故事的竞争，而不仅仅是管理主义；执行的政治，而不是自上而下的创新和控制。
What lessons about public sector reform can be learnt from using political anthropology to study governance reform? What are the strengths and weaknesses of such an approach? I contrast the everyday working experience reported in Rhodes (2011) with the core themes of civil service reform; namely evidence-based policy making, managerialism, and choice. I use five axioms for clarity of exposition: coping and the appearance of rule, not strategic planning; institutional memory, not internal structures; storytelling, not evidence-based policy; contending traditions and stories, not just managerialism; the politics of implementation, not top-down innovation and control.