The Transfer of Japanese-Style Management to American Subsidiaries: Constraints, and Competencies
The Transfer of Japanese-Style Management to American Subsidiaries: Constraints, and Competencies
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日本式管理向美国子公司的转移：限制与能力
DOI：
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发表时间：
1994
期刊：
影响因子：
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通讯作者：
J. Yang
中科院分区：
文献类型：
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作者：
S. Beechler;J. Yang
本文首先回顾了日本管理实践向海外转移的理论。然后，本文概述了一个权变的理论模型，指定的因素，假设影响转移到海外子公司的日本式的人力资源管理实践。定性数据来自对10家日本在美国的子公司的实地研究，五个在服务业和五个在制造业，是用来说明在理论讨论中提出的概念。
This paper first reviews the theories of the transfer of Japanese management practices overseas. The paper then outlines a contingency theoretical model that specifies the factors which are hypothesized to impact the transfer of Japanese-style HRM practices to overseas subsidiaries. Qualitative data from a field study of ten Japanese subsidiaries in the U.S., five in the service industry and five in manufacturing, are used to illustrate the concepts presented in the theoretical discussion.