M & A integration : a framework for executives and managers
M & A integration : a framework for executives and managers
复制标题
中号
DOI：
--
复制
发表时间：
2002
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
D. Schweiger
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
D. Schweiger
全球并购活动继续以惊人的速度发展。然而，最近一项对财富500强高管的研究发现，合并后的整合问题，如文化冲突、风格、自我和变革管理，是最常见的陷阱，可能会破坏成功的合并或收购。M & A Integration正好符合这一趋势，为整合收购提供了一个实用的框架，同时帮助管理人员指导动荡的并购后整合过程中的每一步。
Global M & A activity continues at a blistering pace. However, a recent study of Fortune 500 executives found that postmerger integration issuessuch as culture clashes, style, ego, and change managementare the most common pitfalls that can derail otherwise successful mergers or acquisitions. M & A Integration meets that trend head-on, providing a practical framework for integrating acquisitions while helping managers direct each step in the volatile postmerger integration process.