Stratejik Bir Yönetim Yaklaşımı Olan Dengeli Başarı Göstergesi (Balanced Scorecard)’nin Türkiye’nin En Büyük 500 Firmasına Uygulanması
Stratejik Bir Yönetim Yaklaşımı Olan Dengeli Başarı Göstergesi (Balanced Scorecard)’nin Türkiye’nin En Büyük 500 Firmasına Uygulanması
复制标题
Stratejik Bir Yönetim Yaklaşımı Olan Dengeli Başarı Göstergesi（平衡计分卡）’nin Türkiye’nin En Büyük 500 Firmasına Uygulanması
DOI：
--
复制
发表时间：
2010
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Mustafa Bekmezci
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Mustafa Bekmezci
Bu calismada;平衡计分卡（Balanced Scorecard）是土耳其的一个500多人的综合系统。238 isletmeden yanit alinmistir。无论是哪种情况，这些人都有可能在一段时间内失去生命，或者失去生命。她的母亲在一个名叫巴塞里·戈斯特吉的地方，她的母亲在一个名叫阿利亚齐的分析师那里，她的母亲在那里。但是，如果她的孩子们在她的孩子们的帮助下长大，那么她的孩子们就可以得到更多的帮助。他说：“我们的目标是要把所有的变化都变成一个真正的变化，把所有的变化都变成一个真正的变化。”
Bu calismada; yeni bir performans olcum sistemi olarak kabul edilen Dengeli Basari Gostergesi (Balanced Scorecard)’nin Turkiye’nin en buyuk 500 ozel isletmesinde uygulanmasi arastirilmistir. 238 isletmeden yanit alinmistir. Altyapi varliklari, isletmenin faaliyetlerini surdurebilmesi icin gerekli olan nitelikli orgutsel degerler olarak ele alinmistir. Her bir altyapi varliginin Dengeli Basari Gostergesi’nin hangi boyutuna ait oldugu Faktor Analizi ile tespit edilmistir. Bu sekilde bir detaylandirma ile Dengeli Basari Gostergesi yonteminin daha kolay anlasilabilecegi Gostergesi’nin her bir boyutunda dikkate alinmasi gereken amac, olcut ve hedeflerin tespitine aciklik getirilmistir. Dengeli Basari Gostergesi’nin uygulanabilirligi, tespit edilen altyapi varliklarina onem verilmesine ve bu altyapi varliklari ile ilgili olcutlerin gelistirilmesine baglidir