McKinseyisierung oder Regierungsprojekt? Unternehmensberatungen in der strategischen Stadtentwicklung. Das Beispiel „Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“
McKinseyisierung oder Regierungsprojekt? Unternehmensberatungen in der strategischen Stadtentwicklung. Das Beispiel „Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“
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麦肯锡化还是政府项目？
DOI：
10.1007/s13147-016-0461-0
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发表时间：
2017
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Vogelpohl
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Vogelpohl
从这几年开始，汉堡的城市规划和城市研究就开始出现“大都会汉堡施塔特”。Einerseits war es eines der ersten Dokumente für eine auf Wachstum setzarge，strategisch angelegte Stadtentwicklung，andererseits zeichneten sich ganz neue Akteurkonstellationen in der Stadtentwicklung ab，da neben Stadtregierung und Planungsbehörde auch externe Experten wie Unternehmensberater eine stärkere Rolle zugeschrieben bekamen.这些都是在“麦金塞耶”的普遍性下产生的。这位发言人说，他将汉堡包作为汉堡包的一部分，并将麦肯锡对“Wachsende施塔特”的指导思想和麦肯锡对城市发展的指导思想结合起来。这一幕在城市和地区发展韦尔登中被重新定义。这一主题在城市规划、建筑和教育战略中有着重要的地位。Daraufhin韦尔登在2001年发表的麦肯锡研究报告“汉堡2020年愿景“中，对汉堡形象进行了设计。分析表明，这些新的麦肯锡公司必须韦尔登：在新的城市政治中，通过麦肯锡的生产方式直接影响韦尔登。Abschließend wird diese Kontextproduktion
Zusammenfassung Zu Beginn dieses Jahrtausends erregte das Hamburger Leitbild „Metropole Hamburg–Wachsende Stadt “viel Aufsehen in der Stadtforschung und Stadtplanung. Einerseits war es eines der ersten Dokumente für eine auf Wachstum setzende, strategisch angelegte Stadtentwicklung, andererseits zeichneten sich ganz neue Akteurkonstellationen in der Stadtentwicklung ab, da neben Stadtregierung und Planungsbehörde auch externe Experten wie Unternehmensberater eine stärkere Rolle zugeschrieben bekamen. Dies wurde unter dem Stichwort „McKinseyisierung “generalisiert. Dieser Beitrag widmet sich entlang des Hamburger Beispiels den Fragen, welche Bedeutung die Unternehmensberatung McKinsey für das Leitbild „Wachsende Stadt “hatte und was McKinseyisierung der Stadtentwicklung an diesem Beispiel bedeutet. Diese Fragen sind nach wie vor von hoher Aktualität, da Unternehmensberatungen seither regelmäßig in die Ausrichtung von Stadtund Regionalentwicklung eingebunden werden. Um diese verschiedenen thematischen Ebenen aufzunehmen, beginnt der Beitrag mit einer Einführung in die Zusammenhänge von strategischer Stadtentwicklung, Leitbildern und Beratung. Daraufhin werden ausführlich die Zusammenhänge des Hamburger Leitbilds mit der McKinsey-Studie „Hamburg Vision 2020 “aus dem Jahr 2001 diskutiert. Die Analyse zeigt, dass die These einer McKinseyisierung neu bewertet werden muss: weg von der direkten Einflussnahme durch McKinsey hin zur Produktion eines Kontextes, in dem neue unternehmerische Stadtpolitiken durchsetzbar werden. Abschließend wird diese Kontextproduktion
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