The Effectiveness of Group Leaders in the Lean Production System: Time Study and Agent-Based Model of Leaders’ Behavior
The Effectiveness of Group Leaders in the Lean Production System: Time Study and Agent-Based Model of Leaders’ Behavior
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精益生产系统中小组领导者的有效性：时间研究和基于主体的领导者行为模型
DOI：
10.1007/978-4-431-55145-4_8
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发表时间：
2018
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Fukuzawa Mitsuhiro
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Inamizu Nobuyuki;Fukuzawa Mitsuhiro
This study adopts the mixed approach of simulation modeling and field study to investigate the effectiveness of leaders engaged in the role of line chief in lean production. The simulation results show that there is a tipping point at which help from a line chief drastically improves production flow when the workload is relatively high and problem occurrence is rare. However, the efficient production flow thus achieved is vulnerable to slight changes in problem occurrence. The field study conducted in a Japanese automobile assembly plant, especially the time study of group leaders, supports the results of the simulation.
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