¿Cuán (poco) ético es usted?: Los buenos ejecutivos muchas veces toman decisiones poco éticas -y ni siquiera se dan cuenta.
¿Cuán (poco) ético es usted?: Los buenos ejecutivos muchas veces toman decisiones poco éticas -y ni siquiera se dan cuenta.
复制标题
¿
DOI：
--
复制
发表时间：
2003
影响因子：
14.7
通讯作者：
Dolly Chugh
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Mahzarin R. Banaji;Max H. Bazerman;Dolly Chugh
响应Verdadero o也：？大豆和弹出的Etico？我的回答是：可能没有海面。这是一个不可能的社会经济问题，也是一个公平的结论，它满足了所有人的利益。
调查的确认者是马约利亚和诺索特罗斯的居民，他们的生活不同于过去。这是一个很难解决的问题，从根本上来说，它是最重要的，也是最重要的。
这句话的意思是：“我的意思是，我不知道该怎么做。”人与人之间的关系不是人与人之间的事，而是人与人之间的关系，这是一种不知不觉中发生的事情。一家企业经营一家企业，一家企业重新开始营业，一位友人，一家私人企业。我看到的是上级和中级员工的关系，这是一个很重要的问题。
我的儿子疯狂，马约利亚的儿子和苏泰尔冲突。？我的意思是，我不知道你的意思是什么，我的意思是，我不知道你的意思是什么，我的意思是什么？[中英文摘要]传统上不适用。我认为这是一件很重要的事情，但我不会在不知不觉中意识到这一点。
Responda verdadero o falso: ?soy un ejecutivo etico?. Si respondio ?verdadero?, preparese para escuchar algo incomodo: probablemente no lo sea. La mayoria de nosotros cree ser capaz de evaluar de manera objetiva un candidato a un empleo o un posible socio comercial, y llegar a una conclusion equitativa y racional que satisfaga nuestros intereses y los de nuestra organizacion.
Pero mas de dos decadas de investigacion confirman que la mayoria de nosotros esta tristemente lejos de parecerse a su exagerada imagen de si misma. Este sesgo es eticamente problematico y socava la labor fundamental de los ejecutivos, como es reclutar y retener el talento superior, mejorar el desempeno de las personas y los equipos, y colaborar efectivamente con los socios.
Este articulo analiza cuatro fuentes que explican las decisiones poco eticas involuntarias. Si le sorprende que una colega mujer no tenga destrezas interpersonales, entonces usted tiene un prejuicio implicito: juzga de acuerdo a estereotipos inconscientes antes que por merito. Las empresas que bonifican a los empleados por recomendar a sus amigos para puestos vacantes fomentan un favoritismo intragrupal: privilegian a los que integran su propio circulo. Si usted se cree superior al empleado promedio en su empresa (?y quien no?), tiene la comun tendencia a exagerar el merito propio.
Y si bien muchos conflictos de interes son manifiestos, la mayoria son mas sutiles. ?Quien sabe, por ejemplo, si la promesa de un pago rapido y seguro influye en la recomendacion de un abogado de alcanzar un acuerdo extrajudicial, en un caso que podria ser ganado en la corte? ?Como pueden contrarrestarse estos sesgos, dado que son inconscientes? La formacion etica tradicional no es suficiente. Pero si usted recopila mejor informacion, libera el ambiente de trabajo de imagenes estereotipadas y mantiene una amplitud de mente a la hora de tomar decisiones, puede acercarse mucho mas a desnudar sus sesgos inconscientes y someterlos a su voluntad.