Home Office
Home Office
复制标题
在家办公
DOI：
10.1039/an9366100763
复制
发表时间：
2010
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Paul Rowen
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Phil Woolas;Paul Rowen
家庭办公室的主题是由许多工人和工人组成的，这并不梅尔重要。这本书包括了领袖、团队、教练和教练--当然，家庭办公室的批评者（现在）也不多。这是一个很好的学习和学习机会，家庭办公室的潜力很大，风险也很小。
家庭办公室的创始人将在他们的办公室里建立一个移动办公和远程办公的混合体，而在私人办公室里则建立一个私人的办公室。Basierend auf dem aktuellen Forschungsstand韦尔登Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Homeoffice identifiziert und praktische Handlungsempfehlungen für alle Beteiligten abgelitet. Fallbeispiele und ein Workshopkonzept zur erfolgreichen（Wieder-）Einführung von Homeoffice ermöglichen Best-Practice-Umsetzungen in Unternehmen.
这本书是在一个非常古老的地方写的，在德国的办公室里，你觉得怎么样？Welche Vor-und Nachteile bringt Homeoffice für Beschäftigte，Führungskräfte，Teams und Organisationen mit sich？你必须去韦尔登吗？如果你在家里工作，你会怎么做？我们的队长是如何管理的，他们在布罗，在家里工作？什么样的负面影响是最大的、最小的还是最大的韦尔登？那么，我们需要做什么呢？如何选择团队和Führungskräfte与Beschäftigten umgehen，他们不在家办公室工作还是工作？
Das Thema Homeoffice ist aus dem Arbeitsalltag vieler Menschen und Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Teams, Unternehmen und Beschäftigte – auch jene, die das Homeoffice bisher (noch) nicht nutzen. Es hilft seinen Leserinnen und Lesern dabei, das volle Potenzial von Homeoffice auszuschöpfen und mögliche Risiken zu minimieren.
Mit dem Begriff „Homeoffice“ wird in diesem Band eine Mischform aus mobiler Arbeit und Telearbeit bezeichnet, wobei der Fokus auf der gelegentlichen Bildschirmarbeit in den privaten Wohnräumen von Beschäftigten liegt. Basierend auf dem aktuellen Forschungsstand werden Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Homeoffice identifiziert und praktische Handlungsempfehlungen für alle Beteiligten abgeleitet. Fallbeispiele und ein Workshopkonzept zur erfolgreichen (Wieder-)Einführung von Homeoffice ermöglichen Best-Practice-Umsetzungen in Unternehmen.
Das Buch liefert Antworten auf eine Vielzahl von Fragen, zum Beispiel: Wie sieht es derzeit mit Homeoffice im deutschsprachigen Raum aus? Welche Vor- und Nachteile bringt Homeoffice für Beschäftigte, Führungskräfte, Teams und Organisationen mit sich? Was muss getan werden, damit Homeoffice gelingt? Was müssen alle Beteiligten beachten, wenn Beschäftigte zu Hause arbeiten? Wie müssen Führungskräfte Teams managen, die teils im Büro, teils zu Hause arbeiten? Wie können mögliche negative Effekte verhindert, abgemildert oder ausgeglichen werden? Welche Voraussetzungen müssen Beschäftigte, Führungskräfte, Teams und Unternehmen erfüllen, um Homeoffice erfolgreich einzusetzen? Wie sollten Teams und Führungskräfte mit Beschäftigten umgehen, die nicht im Homeoffice arbeiten können – oder wollen?