Gender Diversity Management and Employees’ Turnover: A Case Study in the Japanese Hotel Industry
Gender Diversity Management and Employees’ Turnover: A Case Study in the Japanese Hotel Industry
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性别多元化管理与员工流动率：以日本酒店业为例
DOI：
10.1007/978-3-030-75154-8_7
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发表时间：
2021
期刊：
影响因子：
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通讯作者：
Suzuki Kenichi
中科院分区：
文献类型：
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作者：
Hosoda Masahiro;Toyosaki Hitomi;Hayakawa Miyu;Suzuki Kenichi
在迅速变化的商业环境中，多样性管理的概念引起了人们的关注，工作场所转型被视为确保和维持高质量员工的一种方式（Pitts，2009年; Taniguchi，2008年; Tanikawa，2012年）。多样性有各种定义，但杰克逊，乔希和埃哈特（2003年）将其定义为"个人属性在工作单位相互依赖的成员中的分布"（杰克逊等人，2003年，第802页）。多样性管理可以被定义为"构建一个所有员工都能有效发挥作用的环境的综合过程"（托马斯，1991，第10页）。
The concept of diversity management is generating attention in the rapidly changing business environment, and workplace transformation is seen as a way to secure and maintain top-quality staff (Pitts, 2009; Taniguchi, 2008; Tanikawa, 2012). Various definitions of diversity exist, but Jackson, Joshi, and Erhardt (2003) define it as “the distribution of personal attributes among interdependent members of a work unit” (Jackson et al., 2003, p. 802). Diversity management can be defined as “the comprehensive process of constructing an environment where all employees can function effectively” (Thomas, 1991, p. 10).