Managing the supply chain
Managing the supply chain
复制标题
管理供应链
DOI：
--
复制
发表时间：
2009
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
D. Zorić
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
G. Nikolić;D. Zorić
Pojam menadžmenta opskrbnog lanca, koji je nastao na pocetku osamdesetih godina prestavlja optimizizju razina zaliha, usluga kupcu i logistics . aktivnosti。Dobavljaci, nabava proizvoda i process isporuke proizvoda potrosacu postali su kljuni za konkurentnost, stoga poduzece uspostavlja dugorocan odnos . nekoliko pouzdanih dobavljaca i ne želi imati visestruke izvore za svaki nabavljeni proizvod。Produženje opskrbnog lanca sto se tice vremena i udaljenosti (posljedica globalizacje) dalo je dodatnu važnost logistickoj povezanosti s isporukom sirovina i dijelova proizvoda is isporukom gotovih proizvoda kupcima。Poboljsanje menadžmenta opskrbnog lanca, sto je impertivi za Poboljsanje djelotvornosti poduucuka, odvija se kroz nekoliko međuovisnih elemenata kao sto su dugorocni odnosi, razmjena informacija i financijska, operatina i technica snaga dobavljaca u vezi ' s proizvodima koje proizvodi i isporucuje。Glavna je ideja menadžmenta opskrbnog lanca u primjeni primjeni potpunog sustava u upavljanju tokom informacija, materijala i usluga dobavljaca sirovina, preko tvornica i skladista do krajnjega kupca。To je zato To To u mnogim poduzecima nabavljeni materijali i dijelovi preprestavljaju rastuci poststotak proizvodne troskovne staff i logistickih troskova。传统意义上的shvacanje nabave zamijenjenje je strategijom koja se zasniva na kvaliteti i koja se koncentrira na razvijanje dugorochi odnosa s dobavljacima， neprekidno poboljsanje kvalitete proizvoda i snižavanje troskova。Svrha je ovoga rada koristii se concept opskrbnog lanca i kriticki se osvrnuti na concept da bi se ukazalo na važnost primjene menadžmenta opskrbnog lanca za povecanje konkurentnosti poduzeca。链接地址：usredotocen na razvijanje menadžmenta opskrbnog lanca，链接地址：mjerenje njegove djelotvornosti važnost logiske u opskrnog lancu。
Pojam menadžmenta opskrbnog lanca, koji je nastao na pocetku osamdesetih godina predstavlja optimizaciju razina zaliha, usluga kupcu i logistickih aktivnosti. Dobavljaci, nabava proizvoda i proces isporuke proizvoda potrosacu postali su kljucni za konkurentnost, stoga poduzece uspostavlja dugorocan odnos sa nekoliko pouzdanih dobavljaca i ne želi imati visestruke izvore za svaki nabavljeni proizvod. Produženje opskrbnog lanca sto se tice vremena i udaljenosti (posljedica globalizacije) dalo je dodatnu važnost logistickoj povezanosti s isporukom sirovina i dijelova proizvoda i s isporukom gotovih proizvoda kupcima. Poboljsanje menadžmenta opskrbnog lanca, sto je imperativ za poboljsanje djelotvornosti poduzeca, odvija se kroz nekoliko međuovisnih elemenata kao sto su dugorocni odnosi, razmjena informacija i financijska, operativna i tehnicka snaga dobavljaca u vezi s proizvodima koje proizvodi i isporucuje. Glavna je ideja menadžmenta opskrbnog lanca u primjeni pristupa potpunog sustava u upravljanju tokom informacija, materijala i usluga od dobavljaca sirovina, preko tvornica i skladista do krajnjega kupca. To je zato sto u mnogim poduzecima nabavljeni materijali i dijelovi predstavljaju rastuci postotak proizvodne troskovne stavke i logistickih troskova. Tradicionalno shvacanje nabave zamijenjeno je strategijom koja se zasniva na kvaliteti i koja se koncentrira na razvijanje dugorocnih odnosa s dobavljacima, te neprekidno poboljsanje kvalitete proizvoda i snižavanje troskova. Svrha je ovoga rada koristiti se konceptom opskrbnog lanca i kriticki se osvrnuti na koncept da bi se ukazalo na važnost primjene menadžmenta opskrbnog lanca za povecanje konkurentnosti poduzeca. Rad ce biti usredotocen na razvijanje menadžmenta opskrbnog lanca, na mjerenje njegove djelotvornosti te važnost logistike u opskrbnog lancu.