Flexibilität und Marktorientierung in der Montage
Flexibilität und Marktorientierung in der Montage
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蒙太奇的灵活性和市场定位
DOI：
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发表时间：
2001
期刊：
影响因子：
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通讯作者：
P. V. Langsdorff
中科院分区：
文献类型：
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作者：
L. März;P. V. Langsdorff
Die Anforderungen and Die Unternehmen haben siich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt。在《稳定与持续》、《动态与不稳定》和《持续与稳定》中没有更深入的讨论。“精益生产”、“敏捷制造”、“全面质量管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”、“敏捷管理”。Die Anforderungen, Die sich ich dem turbulenten Unternehmensumfeld and das Unternehmen steellen, wirken siich ich bei auf alle Bereiche des unternehens aus and konnen night langer and Insellosungen bewaltigt werden。在蒙太奇的故事中，我们可以看到这样的故事：在蒙太奇的故事中，我们可以看到这样的故事：在蒙太奇的故事中，我们可以看到这样的故事：在蒙太奇的故事中，我们可以看到直接或间接的故事。我们的问题是，我们的问题是，我们的问题是，我们的问题是，我们的问题是。《蒙太奇》是一种具有较强组织性、终末性和质性的作品（ReinhartJSchneider, 1996）。她wichtig es是,窝Betrachtungsfokus auf蒙太奇祖茂堂legen死去,将zudem军队Kennzahlen der Einzel-und Serienmontage deutlich: der Wertschopfungsanteil gemessen一个der Gesamtwertschopfung erreicht bis祖茂堂uber 70%,死anteiligen Durchlaufzeiten bezuglich der Gesamtproduktion liegen贝durchschnittlich 25 - 35%和der Anteil Facharbeitern贝durchschnittlich 75%,是汪汪汪hohe Qualifikationsanforderungen schliesen去年(ReinhartJSchneider 1996)。
Die Anforderungen an die Unternehmen haben sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Wo fruher noch ein Mindestmas an Stabilitat und Kontinuitat herrschte, sind heute Dynamik und Diskontinuitat an der Tagesordnung. Ansatze wie das „Fraktale Unternehmen“, „Lean Production“, „Agile Manufacturing“ und „Total Quality Management“ sind nur einige Versuche, der Dynamik des Marktes gerecht zu werden. Die Anforderungen, die sich aus dem turbulenten Unternehmensumfeld an das Unternehmen stellen, wirken sich hierbei auf alle Bereiche des Unternehmens aus und konnen nicht langer durch Insellosungen bewaltigt werden. Betrachtet man nun den Betriebsbereich der Montage, so stellt man schnell fest, das die Anforderungen aus den diversen Unternehmensumfeldern gerade hier besonders stark wirken und die Montage sowohl direkt als auch indirekt betreffen. Viele verdeckte Probleme vorgelagerter Bereiche werden erst hier mit ihrer ganzen Auswirkung offenbar. Die Montage ist Sammelbecken aller organisatorischen, terminlichen und qualitativen Fehler der Produktionskette (ReinhartJSchneider 1996). Wie wichtig es ist, den Betrachtungsfokus auf die Montage zu legen, wird zudem durch Kennzahlen der Einzel-und Serienmontage deutlich: der Wertschopfungsanteil gemessen an der Gesamtwertschopfung erreicht bis zu uber 70%, die anteiligen Durchlaufzeiten bezuglich der Gesamtproduktion liegen bei durchschnittlich 25-35% und der Anteil an Facharbeitern bei durchschnittlich 75%, was auf hohe Qualifikationsanforderungen schliesen last (ReinhartJSchneider 1996).