Offshore Centers of Excellence: Social Control and Success
Offshore Centers of Excellence: Social Control and Success
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离岸卓越中心：社会控制与成功
DOI：
10.1007/978-3-322-90997-8_4
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发表时间：
2004
期刊：
影响因子：
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通讯作者：
W. Reitsperger
中科院分区：
文献类型：
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作者：
Björn Ambos;W. Reitsperger
知识和技术能力的全球分散促使跨国公司将领导责任分配给海外单位，以便利用这一现象。将核心能力转移到外围使公司能够利用其母国不存在的资源，同时提出了整合和控制的问题。本文挑战了社会控制的优势，以最好地利用中心的共同建议，在国外建立的卓越（CoE）。利用德国民族血统的样本，我们测试的命题扎根于社会网络理论。
The global dispersion of knowledge and technological capabilities has moved MNCs to assign lead responsibilities to offshore units in order to take advantage of this phenomenon.Moving core competencies to the periphery enables the firm to take advantage of resources not present in its home country, posing at the same time issues of integration and control.This paper challenges common suggestions of the superiority of social control to best utilize Centers of Excellence (CoEs) established abroad. Utilizing a sample of German national origin, we test propositions grounded in social network theory.