Die Entscheidungsvergessenheit der Organisationsforschung. Plädoyer für eine operative Entscheidungsforschung
Die Entscheidungsvergessenheit der Organisationsforschung. Plädoyer für eine operative Entscheidungsforschung
复制标题
Die Entscheidungsvergessenheit der Organizationsforschung。
DOI：
--
复制
发表时间：
2015
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
K. Mayr
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Victoria von Groddeck;Jasmin Siri;K. Mayr
在组织研究中，我们需要对参与者的行为进行评估。由于实践和不合理的特征逻辑的结合，特定组织从Blick的角度进行了情境分析。通过对这一文献的分析和论证，我们可以看到，通过一种有效的方法，使Luhmannschen Organisationstheorie的潜力理论变得更加强大，从而使实践秩序变得更加完善，也使组织变得更加强大，并通过一种有效的方法使Entscheidungsbegriff重新焕发活力。阐明这一概念不仅是一个非常复杂的组织（政党、组织、工会），而且也是一个非常复杂的经验问题。
Zusammenfassung In der Organisationsforschung verliert der Entscheidungsbegriff zunehmend an Bedeutung. Durch die Betonung von Praxisgebundenheit und irrationalen Eigenlogiken gerät das spezifisch Organisationsförmige zugunsten situativer Analysen aus dem Blick. Dagegen versucht dieser Artikel, den Entscheidungsbegriff zu revitalisieren und argumentiert, dass eine operative Lesart der Luhmannschen Organisationstheorie das Potential birgt, sowohl praktischen Ordnungsaufbau zu beobachten, als auch zeigen zu können, dass und wie das Organisationsförmige durch eine operative Bezugnahme auf Entscheidungen entsteht. Illustriert wird diese Herangehensweise anhand eines Vergleichs dreier Studien zu unterschiedlichen Organisationstypen (Parteien, Krankenhäusern, Unternehmen), der die Entfaltung von Entscheidungsparadoxien als ein praktisch zu bewältigendes Problem wertet, welches anhand verschiedener Strategien empirisch gelöst wird.