La Casa della Comunità come piattaforma erogativa decentrata dell'ospedale Hub Il caso servizi oncologici della Casa della Salute di Bettola (A
La Casa della Comunità come piattaforma erogativa decentrata dell'ospedale Hub Il caso servizi oncologici della Casa della Salute di Bettola (A
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La Casa della Comunità come piattaforma erogativa dellospedale Hub Il caso servizi oncologici della Casa della Salute di Bettola (A
DOI：
10.3280/mesa2022-121oa14323
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发表时间：
2022
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Francesca Meda
中科院分区：
文献类型：
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作者：
Michela Bibini;G. Fattore;F. Longo;Francesca Meda
为了实现社区援助的紧迫性和重要投资，我们要预先准备意大利 Ripresa 和 Resilienza 钢琴，并提供重复的作品的文章：(a) 描述权力下放的模型 服务专业化的规范管理压力奥斯佩达利中心，能力的价值社区的能力来重新设置工作，e (b) 分析竞争的决定性和驱动程序管理的合理性，实施和巩固服务的创新 转型变革。根据所有的消息，我在蒙大拿州皮亚琴蒂那地区的 una Casa della Salute 中展示了一种创新创新的文章。描述一下，一个渐进的过程，一个分散的肿瘤服务服务，贝托拉之家，2.600 周年纪念，将在皮亚琴察的肿瘤科手术室进行肿瘤治疗决定，并在皮亚琴察地区进行局部治疗 应有的专业肿瘤学（un medico e un infermiere）。我成功地实现了管理和临床领导力的融合、肿瘤服务的渐进主义、专业和耐心的动力以及对所有后勤问题的关注。 Questo caso può servire come prototipo per le repliche in altri racingi e per l'introduzione di innovazioni simili in altre aree terapeutiche.
Nel contesto attuale degli urgenti e importanti investimenti per lo sviluppo dell'assistenza di comunità, così come previsti dal Piano di Ripresa e Resilienza italiano, il presente articolo si prefigge un duplice obiettivo: (a) descrivere un modello di decentramento erogativo di servizi specialistici di norma gestiti presso ospedali hub, capace di valorizzare le Case della Comunità come una rete di setting erogativi di prossimità, e (b) analizzare le determinanti di contesto e i driver manageriali azionabili per disegnare, implementare e consolidare un'innovazione di servizio di tipo transformational change. Per rispondere alle domande di ricerca, l'articolo presenta il caso di un'innovazione trasformativa in una Casa della Salute in un'area montana dell'Azienda Sanitaria piacentina. Descrive come, a seguito di un graduale processo di decentramento sui servizi oncologici, la Casa della Salute di Bettola, comune di 2.600 abitanti, eroghi settimanalmente cure oncologiche decise dal Dipartimento di Oncologica dell'Ospedale AUSL di Piacenza ma erogate localmente da due professionisti oncologici (un medico e un infermiere). Il successo di questo caso si basa sulla convergenza della gestione e della leadership clinica, sul gradualismo dell'intero decentramento dei servizi oncologi, sulla motivazione di professionisti e pazienti e su un'attenta attenzione alle problematiche logistiche. Questo caso può servire come prototipo per le repliche in altri contesti e per l'introduzione di innovazioni simili in altre aree terapeutiche.