What makes research socially useful ? : Complementarities between in-house research and firm-university collaboration in biotechnology

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是什么让研究具有社会价值?

DOI:
10.3406/rei.2005.3072
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发表时间:
2005
期刊:
影响因子:
--
通讯作者:
M. Gittelman
M. Gittelman
中科院分区:
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文献类型:
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作者:
M. Gittelman

文献摘要

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[eng]本文分析了一个大样本的生物技术公司的已发表的科学论文,以研究公司层面的研究能力和与大学科学家的合作之间的关系。这项研究提出了新的发现,公司年龄,研究能力和合作的关系。公司一级的研究能力是以论文的引用次数来衡量的。较年轻的公司发表更多的高被引论文,支持公司成立的观点,在发现的前沿利用新知识。与学术研究人员的合作增加了公司撰写的论文的引用,但仅限于内部研究能力较弱的公司。具有强大内部研究能力的公司不会从合作中受益(就增加引用而言),但更有可能与着名大学的科学家合作。结果表明,企业与大学的合作涉及知识转移的一些企业。与此同时,企业与学术界科学家之间的联系可能并不像企业采用开放科学规范那样代表一种有效的知识转移模式,无论是作为一种战略,以获得进入科学网络的特权,还是仅仅因为它们的管理者是喜欢学术研究的科学家。[fre]这篇文章是关于一家重要的生物技术企业的科学出版物的。研究了私人研究能力与私人和大学科学合作强度之间的关系。研究结果表明,企业与大学之间存在着积极的关系,研究能力和合作力度也很大。公司的研究能力主要是通过对所发表文章的引用来衡量的。我们还发现,这些企业中有许多年轻人,他们发表了大量文章,证实了这样一种观点,即创业企业不可能利用他们在非洲边境的知识。此外,与企业家的合作有助于增加企业引用文章的数量,迈斯当然也有助于企业进行有关不动产的内部研究。有能力进行有益研究的企业可以进行这种合作(在不增加出版物引用次数的意义上或在不增加出版物引用次数的意义上),但这种合作更有可能在高等院校中发挥科学作用。这些结果表明,企业与大学之间的合作在某些情况下是知识的转移。企业和科研人员之间的留置权也不具有代表性,企业采用科学自由标准的方式也不具有效力,这是为了制定促进科研价值研究的战略,或者简单地因为管理人员是科研人员,他们对科研有兴趣。
[eng] This paper analyses the published scientific papers of a large sample of biotechnology firms to study the relationship between firm-level research capabilities and collaboration with university scientists. The study presents new findings on the relationship of firm age, research capabilities, and collaboration. Firm-level research capabilities are measured as citations to papers. Younger firms publish more highlycited papers, supporting a view of firm founding to exploit new knowledge at the frontier of discovery. Collaboration with academic researchers increases citations to firm-authored papers, but only for firms with weaker in-house research capabilities. Firms with strong internal research capabilities do not benefit (in terms of increased citations) from collaboration, but are much more likely to collaborate with scientists at prestigious universities. The results show that firm-university collaboration involves knowledge transfer for some firms. At the same time, ties between firms and academic scientists may not represent an efficient mode of knowledge transfer as much as the adoption of the norms of open science by firms, whether as a strategy to gain privileged entry into scientific networks or simply because their managers are scientists who have a taste for academic research. [fre] Cet article se base sur les publications scientifiques d'un echantillon important d'entreprises de biotechnologies. Il etudie la relation entre les capacites de recherche privee et l'intensite des collaborations entre scientifiques prives et universitaires. L'etude presente des resultats originaux montrant l'existence d'une relation positive entre l'âge de l'entreprise, ses capacites de recherche et l'intensite de ses collaborations avec les universitaires. Les capacites de recherche de la firme sont mesurees a partir des citations de leurs articles publies. Nous trouvons qu'en moyenne, ce sont les entreprises les plus jeunes qui publient les articles les plus cites, confirmant ainsi l'idee que les entreprises en creation ont tendance a exploiter des connaissances a la frontiere des decouvertes. Par ailleurs, les collaborations avec les chercheurs academiques contribuent en effet a augmenter le nombre de citations des articles publies par les entreprises, mais seulement pour les firmes aux capacites de recherche internes relativement faibles. Les entreprises aux fortes capacites internes de recherche beneficient peu de ces collaborations (au sens ou le nombre de citations de leurs publications n'augmente pas), mais ces dernieres ont plus de chance de s'effectuer avec des scientifiques travaillant dans les universites les plus prestigieuses. Les resultats prouvent enfin que les collaborations entre entreprise et universite conduisent a des transferts de connaissance dans certains cas. Il arrive aussi que les liens entre les entreprises et les scientifiques academiques ne representent pas un mode de transfert aussi efficace que l'adoption par les entreprises de normes de libre acces scientifique, que ce soit en tant que strategie pour acceder de facon privilegiee aux reseaux de recherche valorisables ou simplement parce que les managers sont des scientifiques qui ont un gout prononce pour la recherche academique.