Towards corporate professionalization: The case of project management, management consultancy and executive search
Towards corporate professionalization: The case of project management, management consultancy and executive search
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DOI：
10.1177/0011392111402587
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发表时间：
2011-07
影响因子：
2
通讯作者：
D. Muzio;D. Hodgson;J. Faulconbridge;Jonathan V. Beaverstock;Sarah Hall
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
D. Muzio;D. Hodgson;J. Faulconbridge;Jonathan V. Beaverstock;Sarah Hall
本文探讨了一些“新”的知识型职业的专业化模式：管理咨询，项目管理和行政猎头。针对文献中的一般假设，这些职业不愿意和/或无法专业化，本文提出了如何专业化项目确实在这些职业领域内发挥作用。也许最有趣的是，这些职业正在发展一种新的“企业”专业化模式，这种模式与既定的道路有很大的不同，更适合这些职业的特定知识基础、职业特征和历史环境。使用半结构化访谈的关键机构的主角，分析确定了一些新的特点，公司的专业化，尽管职业结构和历史的差异，是共同的三个专业审查，这可能是相关的更广泛的知识型职业。这些包括：组织成员资格，客户参与，基于能力的关闭和国际化。然后，本文继续比较和对比这些新的职业化战略和战术与更传统的过程所遵循的既定的专业。公司的专业化，然后认为，可能会提出一个新的集体流动模式的基础上，并在21世纪世纪的专业化的新的理解。Cet article explore les modèles de professionnalisation dans un certain nombre de 'nouvelles' professionals basées sur le savoir：conseil en management，gestion de projet et chasseur de têtes. Contrairement à l'idée généralement répandue dans la documentation qui veut que ces métiers soient réticents et/ou incapables de se professionnaliser，cet article querère comment un projet de professionnalisation est en fait en place pour ces métiers. Le point probablement le plus intéressant est que ces métiers ont décampé un nouveau modèle de professionnalisation 'd'entreprise' qui se distingue de plusieurs façons des méthodes établies et qui est plus approprié aux connaissances spécifiques，aux caractéristiques et aux circonstances historiques de ces métiers.本文通过对企业职业化的三个方面的研究，从职业结构和职业历史的不同Au、Au角度，分析了企业职业化的新特点，即三个职业的共同特点，并提出了一种基于知识的四层职业化模式。Il s'agit de l'appearance à une organisation，de la gestion de relations clients，de la clôture en fonetary des compétences et de l'internationalisation.我们比较了新的专业化战略和流程，以及与专业机构相关的传统。它是一个配套的工具，企业职业化可以为Au集体流动的新模式和Au 21世纪职业化的新综合奠定基础。Este artículo explora los patrones de profesionalización en瓦里亚斯里亚斯ocupaciones nuevas que se basan en el conocimiento：consultoría de gestión，gestión de proyecto y agentes de empleo帕拉pueguetivos. Contra una suposición general de que tales ocupaciones no están disputestas a profesionalizarse y/o no lo pueden hacer，este artículo indica cómo ciertamente se ha llevado a卡波un profesionalización dentro de eastern dominios ocupacionales. Quizás lo más interestante es que estas ocupaciones están desarrollando un努埃沃patrón de profesionalización 'corporativa' que se distancia de manera significativa del trayecto establecido y que es más appropriado帕拉las characterísticas ocupacionales，circunstancias históricas y bases de conocimiento específicas de estas ocupaciones.在对非营利组织的主要成员进行半结构化审查的过程中，我们分析了企业专业化的新特征，这是对历史和业务结构差异的一种分析，蒂嫩算法与三位专业人员一样，对这些专业人员进行了审查，并在意识形态中提供了一种更广泛的业务基础。它的特点包括：组织成员、与客户的妥协、以能力和国际化为基础的信任。Luego procedomos a questionar y comparar estas nuevas tácticas y estrategias de profesionalización con los procesos más tradicionales adoptados por las profesiones establecidas. Se puede entonces argumentar que la profesionalización corporativa puede presentar la base帕拉un努埃沃patrón de movilidad colectiva y帕拉un努埃沃entendimiento del profesionalismo en el siglo 21.
This article explores patterns of professionalization in a number of ‘new’ knowledge-based occupations: management consultancy, project management and executive headhunters. Against a general assumption in the literature that such occupations are unwilling and/ or incapable to professionalize, this article suggests how a professionalization project has indeed been in play within these occupational domains. Perhaps most interestingly, these occupations are developing a new pattern of ‘corporate’ professionalization which departs in significant ways from established paths and which is more appropriate for the specific knowledge-bases, occupational characteristics and historical circumstances of these occupations. Using semi-structured interviews with key institutional protagonists, the analysis identifies some new features of corporate professionalization, which despite differences in occupational structure and history, are common to the three professions under review and which may be relevant to a broader range of knowledge-based occupations. These include: organizational membership, client engagement, competence-based closure and internationalization. The article then proceeds to compare and contrast these new professionalization strategies and tactics with the more traditional processes followed by the established professions. Corporate professionalization, it is then argued, may present the basis for a new pattern of collective mobility and for a new understanding of professionalism in the 21st century. Cet article explore les modèles de professionnalisation dans un certain nombre de ‘nouvelles’ professions basées sur le savoir: conseil en management, gestion de projet et chasseur de têtes. Contrairement à l’idée généralement répandue dans la documentation qui veut que ces métiers soient réticents et/ou incapables de se professionnaliser, cet article suggère comment un projet de professionnalisation est en fait en place pour ces métiers. Le point probablement le plus intéressant est que ces métiers ont développé un nouveau modèle de professionnalisation ‘d’entreprise’ qui se distingue de plusieurs façons des méthodes établies et qui est plus approprié aux connaissances spécifiques, aux caractéristiques et aux circonstances historiques de ces métiers. Via des entretiens en partie structurés avec des acteurs institutionnels clés, notre analyse identifie de nouveaux aspects de la professionnalisation d’entreprise qui, en dépit de différences au niveau de la structure et de l’histoire des métiers, sont communs aux trois professions examinées et qui peuvent s’appliquer à une fourchette plus grande de métiers basés sur le savoir. Il s’agit de l’appartenance à une organisation, de la gestion de relations clients, de la clôture en fonction des compétences et de l’internationalisation. Nous comparons ensuite ces nouvelles stratégies et tactiques de professionnalisation aux processus plus traditionnels suivis par les professions établies. Il est ensuite soutenu que la professionnalisation d’entreprise peut présenter la base d’un nouveau modèle de mobilité collective et d’une nouvelle compréhension du professionnalisme au 21ème siècle. Este artículo explora los patrones de profesionalización en varias ocupaciones nuevas que se basan en el conocimiento: consultoría de gestión, gestión de proyecto y agentes de empleo para puestos ejecutivos. Contra una suposición general de que tales ocupaciones no están dispuestas a profesionalizarse y/o no lo pueden hacer, este artículo indica cómo ciertamente se ha llevado a cabo un proyecto de profesionalización dentro de estos dominios ocupacionales. Quizás lo más interesante es que estas ocupaciones están desarrollando un nuevo patrón de profesionalización ‘corporativa’ que se distancia de manera significativa del trayecto establecido y que es más apropiado para las características ocupacionales, circunstancias históricas y bases de conocimiento específicas de estas ocupaciones. Mediante entrevistas semi estructuradas con los protagonistas institucionales clave, nuestro análisis identifica algunas nuevas características de la profesionalización corporativa que, a pesar de sus diferencias en historia y estructura ocupacional, tienen algo en común con las tres profesiones sujetas a revisión y que podrían ser aplicables a una gama más amplia de ocupaciones basadas en el conocimiento. Estas características incluyen: membresía organizacional, compromiso con el cliente, cierre en base a la competencia e internacionalización. Luego procedemos a correlacionar y comparar estas nuevas tácticas y estrategias de profesionalización con los procesos más tradicionales adoptados por las profesiones establecidas. Se puede entonces argumentar que la profesionalización corporativa puede presentar la base para un nuevo patrón de movilidad colectiva y para un nuevo entendimiento del profesionalismo en el siglo 21.