Die PEP-begleitenden Prozesse
Die PEP-begleitenden Prozesse
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PEP-begleitenden Prozesse
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发表时间:
2013
期刊:
影响因子:
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通讯作者:
Patrick Erk
中科院分区:
文献类型:
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作者:
J. Feldhusen;K. Grote;D. Kochan;C. Beyer;S. Vajna;G. Lashin;Florian Kauf;Heinz Gaub;M. Schacht;Patrick Erk
Die Auspragung, Intensitat und Inhalte der in diesem Kapitel behandelten Prozesse sind sehr stark von der Branche, der Stuckzahl und der Art der Konstruktion (Neu-, Varianten-, Anpass- und Wiederholkonstruktion) abhangig. Hier sollen deshalb nur die grundsatzlichen Aspekte erlautert werden. In jedem Unternehmen haben sich insbesondere diese PEP begleitenden Prozesse relativ individuell ausgepragt. Allerdings ist hier seit einigen Jahren ein Gegentrend zu beobachten. Er besteht darin, diese Prozesse uberall relativ einheitlich zu gestalten. Auf Seiten des Anderungsprozesses liegt die Ursache in der stattgefundenen Globalisierung. Die uberwiegende Zahl von Unternehmen arbeitet international mit wechselnden Partnern, z. B. Lieferanten, zusammen. In der Folge mussten die bisher individuellen Prozesse im Sinne einer Vereinheitlichung angepasst werden. Ahnlich sieht es mit dem Prozess zum Risikomanagement, insbesondere bei der Absicherung der technischen Risiken aus. Dieser Prozess ist typischerweise sehr stark vom Kunden des Unternehmens beeinflusst. Er gibt vor, welche Nachweise zur Funktions- und Eigenschaftserfullung der Lieferant beibringen muss. Bei Grosprojekten, beispielsweise die Erstellung von Verkehrssystemen wie einem Peoplemover auf einem Flughafen oder die Erstellung eines Kraftwerks, wird diese Aufgabe haufig auf international tatige Agenturen ubertragen, die sich auf diese Aufgaben spezialisiert haben. Deshalb ist auch hier eine deutliche Vereinheitlichung der Vorgehensweisen und Methoden mit den entsprechenden Hilfsmitteln zu erkennen. Im Folgenden werden die wichtigsten den PEP begleitenden Prozesse betrachtet, begonnen wird mit dem Projektmanagement. Es bildet die Planungsgrundlage und das Controlling fur den PEP.