Zwischen „Weltklasse“ und „Nomaden wider Willen“ — Soziologische Beiträge zur Globalisierung des Managements
Zwischen „Weltklasse“ und „Nomaden wider Willen“ — Soziologische Beiträge zur Globalisierung des Managements
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Zwischen ``Weltklasse 和 Nomaden Wider Willen — Soziologische Beiträge zur Globalisierung des Managements
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发表时间：
2009
期刊：
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通讯作者：
Ursula Mense
中科院分区：
文献类型：
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作者：
Ursula Mense
在社会学（劳动、经济或组织）中心的一个长期经理小组正在进行社会学辩论，他们在金融和经济部门的地位不仅仅是在媒体和犯罪方面，在社会学辩论中也是如此。这也是一个社会学主题管理的重要组成部分。在全球化进程的背景下，管理的发展将得到加强。在经济全球化的辩论中，人们发现跨国公司的数量如此之多，而研究也是如此。Als“treibende Krafte”全球化（Altvater/Mahnkopf 1997），als die zentralen Akteure in Prozessen weltwirtschaftlicher Vergesellschaftung（Zundorf 1999），als wichtige Eigenstrukturen von Weltgesellschaft（Stichweh 2001）und als organisatorischer，Umgang的理想型，具有霍赫斯特和全球性的环境和卫生机构（Bartlett/Ghoshal 1990）stehen transnationale Unternehmen im Zentrum unterschedlicher theoretischer Ansatze in der Globalisierungsdebatte.在这里，跨国公司将面临许多世界经济学家面临的问题，比如，在市场竞争中，跨国公司战略的最大战略框架将是如何扩大其影响力。在新的时代，也有一种批评性的行动，一种对跨国协调和组织的稳定性的认识。etwa die Beitrage in Mense-Petermann/瓦格纳2006）.大部分的投资者都是跨国公司的经理。第一，美国管理研究的全球化趋势。在这里，全球经理人是新的，是全球经济中最具代表性的经理人。因此，全球经理人代表了跨国公司经理人的理想类型，即全球化的管理和全球参与者的复杂环境是最好的（Bartlett/Ghoshal 1990; Kanter 1996）。“Die Entwicklung multidimensionaler Management-Perspektiven und -Fahigkeiten erlaubt ihnen，Chancen und Gefahren uberall in der Welt zu erkennen und auf Veranderungen rasch und angemessen zu reagieren.”（Bartlett/Ghoshal 1990：222; vgl. Bossard/Peterson 2005）。Insofern spielt der，Globalmanager' fur die transnationale Coordination von
die Gruppe der Manager lange Zeit kaum im Zentrum von (arbeits-, wirtschafts- oder organisations-)soziologischen Debatten stand, steht sie nun in der Folge von Finanz- und Wirtschaftskrise nicht nur in Medien und Offentlichkeit, sondern auch in der soziologischen Debatte ganz oben auf der Agenda. Auch das hier vorliegende Themenheft widmet sich einem managementsoziologischen Thema. Gefragt wird nach aktuellen Entwicklungen im Management im Kontext von Globalisierungsprozessen. In der Debatte um okonomische Globalisierung waren es allerdings zunachst die so genannten transnationalen Unternehmen, auf die sich die Forschung konzentrierte. Als „treibende Krafte“ wirtschaftlicher Globalisierung (Altvater/Mahnkopf 1997), als die zentralen Akteure in Prozessen weltwirtschaftlicher Vergesellschaftung (Zundorf 1999), als wichtige Eigenstrukturen von Weltgesellschaft (Stichweh 2001) und als organisatorischer ,Idealtyp‘ im Umgang mit hochst komplexen und global konstituierten Umwelt- und Wettbewerbsbedingungen (Bartlett/Ghoshal 1990) stehen transnationale Unternehmen im Zentrum unterschiedlicher theoretischer Ansatze in der Globalisierungsdebatte. Hier wird transnationalen Unternehmen als weltwirtschaftlichen Akteuren viel ,zugetraut‘ – Probleme, Widerspruche und vor allem auch ein mogliches Scheitern der Umsetzung von Transnationalisierungsstrategien blieben in diesen Makroperspektiven allerdings zunachst unterbelichtet. In jungerer Zeit hat es denn auch eine Reihe von kritischen Anfragen an die Bedingungen der Moglichkeit der Stabilisierung transnationaler Koordinations- und Organisationsformen gegeben (vgl. etwa die Beitrage in Mense-Petermann/Wagner 2006). Dabei richtet sich die Aufmerksamkeit auch zunehmend auf die Manager transnationaler Unternehmen als zentralen Tragern von Transnationalisierung. Erste ,starke‘ Thesen zur Globalisierung des Managements stammen aus der amerikanischen Managementforschung. Hier wird der so genannte ,Globalmanager‘ als neuer, zur globalen Wirtschaft komplementarer Managertypus postuliert. Der ,Globalmanager‘ reprasentiert den Idealtypus des Managers von transnationalen Unternehmen, der fur die Anforderungen sich globalisierender und immer komplexerer Umwelten von global players bestens gerustet ist (Bartlett/Ghoshal 1990; Kanter 1996). „Die Entwicklung multidimensionaler Management-Perspektiven und -Fahigkeiten erlaubt ihnen, Chancen und Gefahren uberall in der Welt zu erkennen und auf Veranderungen rasch und angemessen zu reagieren.“ (Bartlett/Ghoshal 1990: 222; vgl. auch Bossard/Peterson 2005). Insofern spielt der ,Globalmanager‘ fur die transnationale Koordination von