Corporate Venture Capital, Disembodied Experimentation and Capability Development
Corporate Venture Capital, Disembodied Experimentation and Capability Development
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企业风险投资、无形实验和能力开发
DOI：
10.1111/j.1467-6486.2008.00806.x
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发表时间：
2008
影响因子：
10.5
通讯作者：
Keil T
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Keil T
援引能力透镜的研究通常将组织决策中的深思熟虑归因于开发新能力。通过对信息和通信技术领域的五家大型全球性企业的纵向案例研究，我们研究了企业如何在高度决策不确定性的情况下认识到自己的未来能力需求。我们开发了一个理论帐户，企业如何使用投资在初创企业积极参与实验组织边界之外，我们称之为无形的实验学习过程。非实体实验使人们意识到在职者能力基础中的空白，并有助于克服惯性约束，从而影响投资于能力发展的决定。从非实体实验中学习和发展能力的决定之间的关系是由知识中介功能和适应复杂性调节的。
Studies invoking a capabilities lens often ascribe deliberateness in organizational decisions to develop new capabilities. Drawing on five longitudinal case studies of large, global firms in the information and communication technology sector, we examine how firms engender cognizance of their future capability needs in situations characterized by high decision‐making uncertainty. We develop a theoretical account of how firms use investments in start‐ups to actively engage in experimentation outside organizational boundaries, a learning process which we term as disembodied experimentation. Disembodied experimentation creates awareness of voids in the capability base of an incumbent and helps to overcome inertial restraints thereby influencing the decision to invest in capability development. The relationship between learning from disembodied experimentation and the decision to develop capabilities is moderated by knowledge brokering functions and adaptation complexity.
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