Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne
Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne
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挥发性单极子。
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发表时间：
2015
期刊：
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通讯作者：
Ulrich Dolata
中科院分区：
文献类型：
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作者：
Ulrich Dolata
在此基础上，我们将对谷歌、Facebook、苹果、亚马逊和微软的互联网巨头进行韦尔登、Facebook、苹果、亚马逊和微软的合作进程、扩张和创新战略进行系统的分析。在此之前，文本是一个市场和民主化的网络创新过程，它与一个先进的进攻和技术与产品的合作有关。Die fünf untersuchten Konzerne prägen nicht努尔wesentliche Angebote und Märkte des Internet. Sie regeln als Betreiber der zentralen strukturen auch die Zugänge zum Netz，strukturieren die Komberkationsmöglichkeiten der Nutzer und sind wesentliche Treiber des Innovationsprozesses.这些人，这些社会主义者和社会主义者，并不具有分权、民主和合作的性质，他们的权力、控制和权力也是如此，他们的发展趋势也是如此。摘要基于对商业报告、文件、统计数据、文献和新闻稿的系统审查和评价，本文分析了谷歌、Facebook、苹果、亚马逊和微软这五大互联网公司的市场集中度和扩张创新战略。调查结果否定了市场分散化和互联网民主化正在发生的任何说法，或者研究，开发和创新过程变得更加开放和合作。5家接受审查的公司作为万维网核心基础设施的经营者，决定了因特网的总体产品和服务供应，决定了上网的机会，为用户安排了通信的可能性，是这一领域创新的主要驱动力。不是去中心化，民主化和开放式创新，而是市场集中，控制和权力斗争是充分描述互联网基本动态的类别。RésuméCet article étudie les processus de concentration et les stratégies d'expansion et d'innovation des cinq géants de l'Internet Google，Facebook，Apple，Amazon et Microsoft à partir de l'analyze systématique de rapports d'activité，de documents，du matériel empirique disponible，de la littérature scientifique et d'articles de press.本报告所提出的结果也反映了商业过程分散化和网络创新过程民主化的理念，即技术和自然产品的分散化和合作化。这五个群体没有对因特网的产品和市场产生决定性的影响。在中央互联网基础设施的运营中，规则性地允许Au访问Au，构建了用户通信的可能性，也是创新过程的重要推动力。非权力下放、民主化和合作迈斯集中、控制和权力并不在于进程和类别，而在于理解因特网（商业）发展的重大趋势。
ZusammenfassungIn diesem Aufsatz, der auf einer systematischen Auswertung von Geschäftsberichten, Dokumenten, verfügbarem empirischem Material, Literatur und Presseberichten basiert, werden die Konzentrationsprozesse, Expansions- und Innovationsstrategien der fünf führenden Internetkonzerne Google, Facebook, Apple, Amazon und Microsoft analysiert. Die Befunde, die der Text vorstellt, sind von einer Dezentralisierung der Markt- und Demokratisierung der Innovationsprozesse im Web ebenso weit entfernt wie von Vorstellungen einer vornehmlich offenen und kollaborativ betriebenen Technik- und Produktentwicklung. Die fünf untersuchten Konzerne prägen nicht nur wesentliche Angebote und Märkte des Internets. Sie regeln als Betreiber der zentralen Infrastrukturen auch die Zugänge zum Netz, strukturieren die Kommunikationsmöglichkeiten der Nutzer und sind wesentliche Treiber des Innovationsprozesses. Nicht Dezentralisierung, Demokratisierung und Kooperation, sondern Konzentration, Kontrolle und Macht sind, so die These, die Schlüsselprozesse und -kategorien, mit denen sich die wesentlichen Entwicklungstendenzen des (kommerziellen) Internets angemessen erfassen lassen.AbstractBased on a systematic review and evaluation of business reports, documents, statistics, literature and press releases, this paper analyzes the market concentration and the expansion and innovation strategies of the five leading internet corporations Google, Facebook, Apple, Amazon and Microsoft. The findings invalidate any claims that a decentralization of the market and a democratization of the Internet is taking place, or that research, development and innovation processes are becoming more open and collaborative. The five examined corporations, as the operators of the core infrastructures of the worldwide web, shape the overall products and services offer of the Internet, determine access to the web, structure the communication possibilities for users, and are the main drivers of innovation in this field. Not decentralization, democratization and open innovation, but market concentration, control and power struggles are categories to adequately describe the fundamental dynamics of the Internet.RésuméCet article étudie les processus de concentration et les stratégies d’expansion et d’innovation des cinq géants de l’Internet Google, Facebook, Apple, Amazon et Microsoft à partir de l’analyse systématique de rapports d’activité, de documents, du matériel empirique disponible, de la littérature scientifique et d’articles de presse. Les résultats présentés ici contredisent aussi bien l’idée d’une décentralisation des processus commerciaux et d’une démocratisation des processus d’innovation sur le Web que l’idée d’un développement technologique et de produits de nature essentiellement ouvert et collaboratif. Les cinq groupes étudiés n’exercent pas seulement une influence déterminante sur des offres et des marchés-clés de l’Internet. En tant qu’opérateurs des infrastructures centrales de l’Internet, ils régulent également les accès au réseau, structurent les possibilités de communication des usagers et sont d’important moteurs du processus d’innovation. Non pas décentralisation, démocratisation et coopération mais bien concentration, contrôle et pouvoir sont ainsi les processus et les catégories-clés permettant de comprendre les grandes tendances de l’évolution de l’Internet (commercial).