Strategische Führerschaft in heterarchischen Netzwerken

异构网络中的战略领导

基本信息

项目摘要

Im Gegensatz zu anderen interorganisationalen Netzwerken sind heterarchische Netzwerke durch das Fehlen formell legitimierter Führung gekennzeichnet. Vor diesem Hintergrund ist es Zielsetzung dieses Forschungsvorhabens, faktisch dennoch ausgeübte strategische Führerschaft in heterarchischen Netzwerken besser zu verstehen und angemessen zu konzipieren. Dadurch sollen drei zentrale Beiträge für die betriebswirtschaftliche Netzwerkforschung geliefert werden: Erstens wird zu untersuchen sein, wie informelle Führerschaft durch Führungspraktiken zu einer Quasi-Hierarchisierung des Netzwerks führt. Zweitens wird das zu erwartende Zusammenspiel heterarchischer und hierarchischer Netzwerkführerschaft analysiert. Drittens werden Rück- und Wechselwirkungen auf die strategische Führerschaft ausübende Organisation durch Beteiligung an einem Netzwerk betrachtet. Anhand drei induktiver, an der Strukturationstheorie ausgerichteter Fallstudien wird die angestrebte Konzeption empirisch präzisiert und validiert. Untersuchungsobjekt ist dabei das heterarchische Halbleiterindustriekonsortium SEMATECH sowie deren Mitgliedsunternehmung Intel, die als Primus inter Pares in diesem Konsortium die informelle strategische Netzwerkführerschaft ausübt.
我是跨组织网络的成员,它是一种异国网络,形成了领导权的合法性。前言 背景是研究的成果,是异国网络中战略元首的事实和考虑因素。解决网络问题的核心问题:网络问题的解决办法是,在网络问题的准层级中了解 Führerschaft 的情况。两个层次的网络领导者分析。 Drittens werden Rück- und Wechselwirkungen auf die strategische Führerschaft ausübende Organization durch Beteiligung an einem Netzwerk betrachtet.一个指导性的概念,是一个关于结构理论的研究,旨在加深对经验主义和有效性的理解。下图是英特尔异质工业联盟SEMATECH 的主要目标,它是英特尔的Primus inter Pares 联盟的非正式战略网络领导者。

项目成果

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Toward a choreography of congregating: A practice-based perspective on organizational absorptive capacity in a semiconductor industry consortium
走向聚集的编排:半导体行业联盟中组织吸收能力的基于实践的视角
  • DOI:
  • 发表时间:
    2014
  • 期刊:
  • 影响因子:
    2.4
  • 作者:
    Müller-Seitz;Güttel
  • 通讯作者:
    Güttel
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