資源の解剖学的分析と企業家の心理的側面の相互補完関係に基づく制約への対応の考察

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Margolis & Paul (2021)は、経営者は逆境に対する考え方に責任を持つことで、自分自身とチームに高いレベルのレジリエンスを構築できると主張した。回復力のある経営者は、逆境が始まった後、原因志向から対応志向に移行する。 Margolis & Paul (2021)は、逆境の中で対応志向に行動を移すために持つ４つのレンズを特定した。①コントロール: 逆境が発生した時、その逆境の全ての原因 (制御できないものも含む) を特定しようとするのではなく、何が改善できるのかを検討する。②影響: 自分自身または他の人に問題の起因を追求しようとする代わりに、自分の行動がどのようなプラスの影響をもたらすかを集中的に検討する。③広さ: この逆境が自らの人生のあらゆる側面に悪影響を長く与えることを心配せず、その逆境の根底にある原因は特定のものであり、封じ込めることができると推定する。④ 期間：この出来事の根底にある原因は永続的なものか、それとも一時的なものかを追求するよりも、今すぐ問題に対処するにはどうすればよいのかを検討する。Clough et al. (2002)も、精神的な強さのある企業家の特徴について論じた。① 献身：困難が生じても追求や活動に深く関与する。②コントロール: 不安を抑え、結果を決定することができると考え、行動する。③挑戦:困難を自己成長の機会と見なす。④自信: 挫折に対処し、成功を収める自分の能力に対する自信を高く持つ。本研究は更に逆境の中での問題解決の事例を調査した。制約を克服できた企業家が、上記の特徴をも持つが、資源を細分化し、有力な構成要素や未活用の要素の新たな活用方法を構築し、そして、制約の悪影響を効果的に緩和できた工夫も考察できた。これらの特徴で、企業家は、制約の中においても積極的感情が芽生え、課題解決に取り組むことができた。