業績測定システムを通じたトップ・マネジメント・チームの多様性の効果に関する研究

本研究は、わが国企業における近年の統治構造改革を踏まえて、「どのようなトップ・マネジメント・チームの下でどのように業績測定システムが設計・運用されれば効果を生み出すのか」について実証的に明らかにすることを目的としている。第2年度には、事例研究を本格的に展開するとともに、事例研究から得られた定性的なデータから、鍵概念の定義や理論的枠組みの精度向上を図っている。研究実績としてはまず、日本管理会計学会2022年度年次全国大会にて「多様化するマネジメント・コントロールの現状整理と展望」についてスタディグループの中間報告を共同で行った。わが国マネジメント・コントロール研究の特徴を書誌学的分析を通じて明らかにしている。次に、「北海道の自治体の業績管理システム　芦別市の事例」を共著にて執筆した。北海道の自治体の業績管理システムの実態を明らかにすることを最終的な目的として事例研究を展開する中で、芦別市の業績管理に対する取組について記述している。現在、芦別市では、第6次総合計画を中心として業績管理システムが運用されている。第6次総合計画のもとで、基本構想は基本計画に展開されるとともに、実施計画（事務事業）に落とし込まれる。また、体系的に展開される総合計画の実施を、財政基盤強化集中改革プラン、公共施設等総合管理計画、財政収支見通しが補強する。計画の実行・統制段階においては、事務事業評価が中心となる。ただし、事務事業評価の結果は、次年度の予算編成や市政執行方針の策定につながっているものの、総合計画上の重点目標の施策の評価にまでは至っていない。芦別市における業績管理システム運用上の課題は、事業の優先順位の決定に事務事業評価の技術的な困難さが障害になっていることである。加えて、芦別市の荻原市長は、芦別市の業績管理システムの改善点として、第三者評価の導入、計画期間の短縮、他自治体との連携を挙げる。

本研究は、わが国企業における近年の統治構造改革を踏まえて、「どのようなトップ・マネジメント・チームの下でどのように業績測定システムが設計・運用されれば効果を生み出すのか」について実証的に明らかにすることを目的としている。第2年度には、事例研究を本格的に展開するとともに、事例研究から得られた定性的なデータから、鍵概念の定義や理論的枠組みの精度向上を図っている。研究実績としてはまず、日本管理会計学会2022年度年次全国大会にて「多様化するマネジメント・コントロールの現状整理と展望」についてスタディグループの中間報告を共同で行った。わが国マネジメント・コントロール研究の特徴を書誌学的分析を通じて明らかにしている。次に、「北海道の自治体の業績管理システム　芦別市の事例」を共著にて執筆した。北海道の自治体の業績管理システムの実態を明らかにすることを最終的な目的として事例研究を展開する中で、芦別市の業績管理に対する取組について記述している。現在、芦別市では、第6次総合計画を中心として業績管理システムが運用されている。第6次総合計画のもとで、基本構想は基本計画に展開されるとともに、実施計画（事務事業）に落とし込まれる。また、体系的に展開される総合計画の実施を、財政基盤強化集中改革プラン、公共施設等総合管理計画、財政収支見通しが補強する。計画の実行・統制段階においては、事務事業評価が中心となる。ただし、事務事業評価の結果は、次年度の予算編成や市政執行方針の策定につながっているものの、総合計画上の重点目標の施策の評価にまでは至っていない。芦別市における業績管理システム運用上の課題は、事業の優先順位の決定に事務事業評価の技術的な困難さが障害になっていることである。加えて、芦別市の荻原市長は、芦別市の業績管理システムの改善点として、第三者評価の導入、計画期間の短縮、他自治体との連携を挙げる。