女性会計士のキャリア形成とその問題点：ロールモデル提供側と使用側からの分析

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今年度は，ロールモデル提供者と使用者の視点より，これまで行ったインタビューデータを基に基礎的な分析を行った．具体的には，日本の社会的・組織的コンテクストを考慮した上で，Adamson＆Kelan(2019)とGibson（2003）の枠組みから，これまで行ったインタビューデータを検討し，ロールモデル研究へ新たな方向性を見出している．まず，Adamson＆Kelan(2019)に基づき，ロールモデル提供者(Big4で働く女性パートナー)である女性パートナーが，「３Cs＋Humbleness」という特徴を持つ点が確認された．次に，Gibson（2003）に基づき，ロールモデル使用者である若手・中堅女性会計士が，キャリア初期にワークとライフの観点から「自分にもできる」と思えるロールモデルを，身近な存在に求めている点を確認した．特に，ジェンダー不平等を中心とする社会的・組織的コンテクストは，この傾向をより強めることが明らかにされた．多くの若手・中堅女性会計士が，ワークとライフを両立しながらBig4以外で働き続けるキャリアを模索している状況を踏まえると，キャリアの段階に合わせて，Big4以外の働き方を考慮した多様なロールモデルを提供していく必要があると考えられた．特に，キャリアチェンジを考え，自己を形成するために最もロールモデルが必要とされるキャリア初期に，ワークとライフを考慮した多様なロールモデルを提示する必要があると考えられる．研究成果として下記が挙げられる．松原沙織(2002)「多様なロールモデルの実現－女性会計士の更なる飛躍を見据えて－」『東海大学紀要 政治経済学部』第54巻，53-62頁