副看護師長を対象としたレジリエンス向上プログラムの開発と活用性の検討

本研究の目的は、副看護師長のレジリエンス向上プログラムを開発し、プログラムを実施・評価することにより活用可能性を明らかにすることである。研究計画は、第1段階「レジリエンス向上プログラムの開発」、第2段階「開発したプログラムの実施・評価、および修正」、第3段階「修正版プログラムの実施、および評価と活用性の検討」で構成しており、2022年度は第2段階の「レジリエンス向上プログラムの実施・評価」に取り組んだ。プログラムは、研究者らがこれまでに明らかにした副看護師長のレジリエンス4因子構造に基づき、「困難な状況においても物事を柔軟に捉える思考」「客観的な状況認識」「関係する人との良好なコミュニケーション」「物事を上手く進めるための協働する人への働きかけ」を軸にして、第1ステップ（知識の習得）2回、第2ステップ（スキルの習得）3回の計5回で構成した。そして、近畿圏内の一般病院11施設に所属する副看護師長38名を対象に2022年9月～2023年1月の期間でレジリエンス向上プログラムを実施し、31名が全ての研修を受講した。全研修を受講した参加者のプログラム介入前と直後のレジリエンスの変化を分析した結果、特に、困難な状況においても物事を柔軟に捉える思考を高められることが示唆された。一方で、困難に直面した時に客観的に状況を認識して課題を見出し、課題解決に向けて実践していくプロセスについては、研修直後における効果は少なかった。また、参加者自身が捉えたプログラム受講前後の変化を質的に分析したところ、副看護師長は自身に必要とされるレジリエンスの習得につながる変化を認識していることが明らかになった。今後は、2022年度のプログラム参加者に対してプログラム終了後6ヶ月（2023年7月末）、12ヶ月（2024年1月末）にレジリエンスに関する調査を行い、その結果を分析してプログラムを修正する予定である。

本研究の目的は、副看護師長のレジリエンス向上プログラムを開発し、プログラムを実施・評価することにより活用可能性を明らかにすることである。研究計画は、第1段階「レジリエンス向上プログラムの開発」、第2段階「開発したプログラムの実施・評価、および修正」、第3段階「修正版プログラムの実施、および評価と活用性の検討」で構成しており、2022年度は第2段階の「レジリエンス向上プログラムの実施・評価」に取り組んだ。プログラムは、研究者らがこれまでに明らかにした副看護師長のレジリエンス4因子構造に基づき、「困難な状況においても物事を柔軟に捉える思考」「客観的な状況認識」「関係する人との良好なコミュニケーション」「物事を上手く進めるための協働する人への働きかけ」を軸にして、第1ステップ（知識の習得）2回、第2ステップ（スキルの習得）3回の計5回で構成した。そして、近畿圏内の一般病院11施設に所属する副看護師長38名を対象に2022年9月～2023年1月の期間でレジリエンス向上プログラムを実施し、31名が全ての研修を受講した。全研修を受講した参加者のプログラム介入前と直後のレジリエンスの変化を分析した結果、特に、困難な状況においても物事を柔軟に捉える思考を高められることが示唆された。一方で、困難に直面した時に客観的に状況を認識して課題を見出し、課題解決に向けて実践していくプロセスについては、研修直後における効果は少なかった。また、参加者自身が捉えたプログラム受講前後の変化を質的に分析したところ、副看護師長は自身に必要とされるレジリエンスの習得につながる変化を認識していることが明らかになった。今後は、2022年度のプログラム参加者に対してプログラム終了後6ヶ月（2023年7月末）、12ヶ月（2024年1月末）にレジリエンスに関する調査を行い、その結果を分析してプログラムを修正する予定である。