価値づくりにおけるSEDAモデルの理論化と実証

本科研プロジェクトの前半（2021年度まで）に、SEDAモデル（Science, Engineering, Design, Art）の概念的なフレームワークを完成させた。同時に、消費財については、実証研究を進め、2021年に「アート思考のものづくり」として、出版した。2022年度は、SEDAモデルを生産財企業へ応用するための実証研究を積み重ねた。その成果として、2023年3月に「キーエンス　高付加価値経営の論理」（日本経済新聞出版）を出版した。本書で主張した研究結果の要点を簡単に説明する。まずは、SEDAモデルの目標であるイノベーションとは、付加価値額（≒総利益）を創出することである点を明確にした。キーエンスは、付加価値（イノベーション）を最大化することを、企業哲学として目標に掲げてきた。付加価値を最大化するためには、生産財では特に、顧客企業の利益を最大化するためのソリューション提案が鍵を握る。つまり、SEDAモデルの中では、機能的価値（ScienceとEngineering）ではなく、意味的価値（DesignとArt）が重要なのである。顧客が企業であれば、生産財企業から提供される商品（ソリューション）によって実現される利益向上効果に対して、対価を支払う。費用対効果の大きさが最も重要である。次に、キーエンスでは、同じ意味的価値でも、顧客企業の困りごとやニーズに合わせて、ソリューションや問題解決案を提案するのではなく、顧客企業も気づいていない、問題意識や想定を超えた革新的なソリューションを提示する。結果的に、顧客企業は、こんな方法があったのかと驚くとともに感動する。つまり、デザイン思考ではなく、アート思考である。キーエンスを題材にして、SEDAモデルの理論と実際を深掘りした研究を、著書にまとめて出版したので、2022年度は、極めて本プロジェクトに関して、大きな成果が出た。

本科研プロジェクトの前半（2021年度まで）に、SEDAモデル（Science, Engineering, Design, Art）の概念的なフレームワークを完成させた。同時に、消費財については、実証研究を進め、2021年に「アート思考のものづくり」として、出版した。2022年度は、SEDAモデルを生産財企業へ応用するための実証研究を積み重ねた。その成果として、2023年3月に「キーエンス　高付加価値経営の論理」（日本経済新聞出版）を出版した。本書で主張した研究結果の要点を簡単に説明する。まずは、SEDAモデルの目標であるイノベーションとは、付加価値額（≒総利益）を創出することである点を明確にした。キーエンスは、付加価値（イノベーション）を最大化することを、企業哲学として目標に掲げてきた。付加価値を最大化するためには、生産財では特に、顧客企業の利益を最大化するためのソリューション提案が鍵を握る。つまり、SEDAモデルの中では、機能的価値（ScienceとEngineering）ではなく、意味的価値（DesignとArt）が重要なのである。顧客が企業であれば、生産財企業から提供される商品（ソリューション）によって実現される利益向上効果に対して、対価を支払う。費用対効果の大きさが最も重要である。次に、キーエンスでは、同じ意味的価値でも、顧客企業の困りごとやニーズに合わせて、ソリューションや問題解決案を提案するのではなく、顧客企業も気づいていない、問題意識や想定を超えた革新的なソリューションを提示する。結果的に、顧客企業は、こんな方法があったのかと驚くとともに感動する。つまり、デザイン思考ではなく、アート思考である。キーエンスを題材にして、SEDAモデルの理論と実際を深掘りした研究を、著書にまとめて出版したので、2022年度は、極めて本プロジェクトに関して、大きな成果が出た。