外部環境の変化に伴う中国製造業企業の成長戦略と競争力に関する研究

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本研究は，ビジネス・エコシステムの視角から，現在世界の商用ドローン業界を牽引している中国の商業ドローンメーカーである大疆創新科技有限公司（Dajiang Innovation Technology Inc，略称DJI）の成長戦略についてプラットフォーム理論で分析している。21世紀に入ると，情報のネットワーク化に従って産業構造の転換は非デジタル型産業の領域にまで急速に拡大し，先進国企業と新興国企業がグローバル産業構造を1つのビジネス・エコシステム型へ発展させている。2006年に設立したDJIは，業界では初めてドローン制御システムなどのコア・コンポーネントを自ら開発し，2013年に自社が開発したドローン「Phantom」がアメリカで発売されると，短期間で世界商用ドローン市場シェアの70％を占め，現在までその優位性をキープしている。Drone Industry Insightsによれば，DJIは2019年度に世界の商用ドローン台数の78.8%を占めている。DJIの製品はすでに空中写真・映画製作・農業生産・不動産検査・ニュース報道・消防・救援活動・エネルギー探査・リモートセンシングによるマッピング・野生動物保護などの領域に広く応用されている。その中でDJIは，オープン標準を設定し，共存企業や顧客・ユーザー企業と連携しながらプラットフォーム戦略を展開している。以上の認識のもとに，本研究ではビジネス・エコシステムの視角から，DJIがどのように競争優位を獲得しプラットフォームを構築してきたか，そのプラットフォーム戦略はどのように展開しているか，という問題関心（key research question）を解明している。