Effectiveness of business activities by general companies to sustainability of rural society in mountainous or islands area

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農業参入企業に対して，農業の経営発展という観点から広島県が行う公的支援について検討した。広島県は，2018年3月に「ひろしま未来チャレンジビジョン　農林水産業アクションプログラム（第2期）」を策定したが，そこでは農業経営の成長ステージを組織形態，人的資源などをその指標として具体的に４つの層に区分してそれぞれの経営課題とそのための公的支援のあり方の概念を示した。それは，Ⅰ層：家族経営＋一部パート雇用，Ⅲ層：常時雇用を導入，Ⅳ層：常時雇用者が生産管理者となり，経営者はマネジメントに特化，Ⅴ層：経営者はマネジメントに特化するが，農業経営を機能別に分化させそれぞれに常時雇用者が管理者となる，である。なお，Ⅱ層は集落ぐるみ型の集落営農法人を示す。これらは，Ⅰ層→Ⅲ層→Ⅳ層→Ⅴ層と成長していくイメージであった。つまり，農業経営の成長ステージとは，言い換えると農業経営者の経営能力向上を想定したものとも捉えることができる。この概念は，各層の経営者が層を１つ上位に移行させる際に経営課題が発生し，これが障害となって経営発展を困難にしているとの仮説の下で設計されており，この上位への移行の際に起こる経営課題を具体的に想定してそれに対して公的支援を行うというシステムが構築されていた。また，この「農業経営の成長ステージに基づく公的支援」は，広島県内のある農業経営者における，実際の経営発展状況を経年的にベンチマークして設計されたものであった。