ダイバーシティ・マネジメントによる組織変革プロセスモデルの開発

通过多元化管理开发组织转型过程模型

• 批准号: 19K01880
• 负责人: 脇 夕希子
• 金额: $ 2.16万
• 依托单位: Kyushu Sangyo University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2019
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2019-04-01 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-19K01880/
• 关键词: ダイバーシティ・マネジメント; インクルージョン; 組織的参画; 心理的安全性; 組織的公正; 独自性; 所属; 公正性; 組織変革

本研究テーマは、ダイバーシティ・マネジメントによる組織変革プロセスモデルの開発である。ダイバーシティ・マネジメントには従業員が組織の一部であるという、従業員の認知が必要不可欠である。本年度は欧米で使用されているインクルージョン尺度は、日本における従業員のインクルージョン認知の質問項目として妥当かを検討した。なぜなら、日本の雇用慣行や職場関係を鑑みると、欧米で利用されているインクルージョン尺度として実態に即していない質問項目が利用されている（例えば、「組織の重要な変更については、たいてい最後に知ることになる」（Mor Barake,2017）と考えるからである。インクルージョン認知の測定項目の先行研究より、Mor Barake(2017)、およびJansen et al(2014)の測定項目を使い、日本においても援用できるかを日本で働く従業員に焦点をあて尺度開発をおこなった。Mor Barake（2017）の尺度を援用し、日本で働く従業員にアンケート調査を実施し、そのデータで因子分析を行った。仮定の通り、すべてが適合せず、削除する項目があった。また、欧米の研究ではインクルージョン認知は所属感とありのままの自分という真正性の2要因で構成されているが（Jansen et al, 2014）、日本で働く従業員で調査しそのデータを因子分析すると、両者に同程度の影響を与える因子が見られるとともに、両者の2要因は高い相関をもつことが明らかとなった。研究を進めていく上で、従業員のインクルージョン認知、企業のインクルージョン風土を高めていくためには、リーダーや従業員メンバー（フォロワー）に対して、どのような働きが求められるのか。また、リーダーの影響力のほかに、どのような要因がインクルージョン認知を高めるのかの研究の必要性を認識した。

The purpose of this study is to conduct a comprehensive study of the reform and development of the organization in this study. Please make sure that the employees organize and make sure that they know that it is necessary to make sure that it is necessary. This year, Omega uses the standard of information management, and the staff of Japan do not need to know the information of the project. Employees in Japan, Japan and Japan. (Mor Barake,2017) The first step of the program is to study the program, Mor Barake (2017), Jansen et al (2014), and so on. In Japan, it is necessary to use the standard of the focus of the industry in Japan. The Mor Barake (2017) standard is used, and the Japanese staff are responsible for the analysis of factor analysis. Make sure that you are not allowed to do so, and that you can delete the number of items you need to know. In the study of Omega, you have to know that you belong to the company you belong to. You know, you know, you 2014). Japanese employees do not need to pay attention to the factor analysis. In the same degree, the factors are the same as those of the other two. Because of the high temperature, they need to know the difference. In the course of the study, the staff should make sure that the information is received, that the enterprises do not need to know, that the enterprises do not need to pay any attention to the local environment, that the staff do not need to pay any attention, and that they do not need to know if they are going to pay any attention. It is necessary to know that it is necessary to study the necessity of research.