モジュラー型製品開発戦略の持続可能性と新たなプロジェクトリーダー

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本研究は製品開発に際しての、モジュール戦略とプロジェクト・リーダーの関係に焦点をあてて、モジュール戦略を遂行するプロジェクト・リーダーの役割や資質を複数ケース分析により概念化しようとするものである。本年度前半は、これまでの研究成果の学術的密度を可能な限り維持しつつも、アーキテクチャーとモジュール化の考え方をできるかぎりわかりやすく伝えるための一般向け書籍を執筆し、新書として出版する作業に取り組んだ。また本年度後半は、半導体産業における極めて重要なサプライヤーである露光装置を取り上げ、その製品開発にモジュール化の考え方を採用したことで、２０００年以降急速な成長を遂げたオランダの露光装置メーカーであるＡＳＭＬの調査に取り掛かった。半導体露光装置において、それまで日本企業が大きなシェアを占めていたのだが、ASMLの急速な台頭によってシェアを落としてゆくことになる。日本企業とASMLでは、半導体露光装置の作り方が大きく異なっていたという点がこれまでの調査で明らかになった。