ものづくり中小企業のグローバル戦略　 -海外展開後の拠点間マネジメント-

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本研究は、ものづくり中小企業がグローバル成長を果たすための要因について明らかにすることを目的としている。ものづくり中小企業がグローバル成長を果たす上での課題は、経営資源が限られた中で、いかに海外事業を成長させるかであり、さらに、国内事業をどのように再編成するかという点である。そして、グローバル展開することで得られる強みをどのように全社で活用するかという点も課題である。すなわち、海外展開後の各拠点間のマネジメントを探求することが求められる。これは、国内にとどまる企業に比べて複雑なマネジメントの検討が必要である。海外展開を実施した後に、いかに海外事業と本国事業の成長を果たすかという点に着目する研究を実施してきた。2022年度は、オンラインを用いた継続的インタビュー調査と研究結果の概念化が中心的な活動であった。オンラインツールを活用して、複数の特徴的な戦略を実施する企業に対して複数回継続的にインタビューを行いながら、これまで行ってきた調査結果の概念化、そしてまたインタビューを行いその概念の妥当性の確認という往復を行うことで、日本のものづくり中小企業のグローバル戦略のパターンを抽出する作業に専念した。来年度は、本研究の最終年度にあたる。インタビュー調査と概念化の作業は継続しつつ、これまでの日本のものづくり中小企業を研究することで得られた結果を先行研究と比較しながらその位置づけや独自性を明らかにし、研究結果の書籍化や論文化をする作業に注力する予定である。