Revisiting the "Three Sacred Treasures" of Japanese management and employee voice: The context of portfolio employment system.

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申請時点の【研究の概要】に基づき、2022年度は、日本的経営の「三種の神器」と関わる転職先の人事施策が中途社員の向社会的発言(prosocial voice)に及ぼす効果を分析した。具体的には、中途社員が知覚する転職先での社会心理学的ステータス(「転職先のインクルージョン認識」）が向社会的発言に及ぼす効果を「(発言後の)イメージアウトカムの予想」(expected image outcomes)の観点から実証を行った。その結果、「転職先のインクルージョン認識」の構成要素である「業務情報のアクセス」、「意思決定影響力」、「雇用の安定性」は、「イメージゲインの予想」と「イメージリスクの予想」を通じ、「向社会的発言」に有意な効果を及ぼすことが明らかになった。本研究の含意は二つである。第1に、内部労働市場論に基づいた人事施策が新卒一括採用出身の長期勤続者だけではなく、中途随時採用出身の新入社員の発言行動にも有効であることを実証した。今までの従業員の発言論は、内部労働市場出身の従業員に焦点を当てていたが、本研究の分析結果は外部労働市場出身の従業員にも適用される学説であることを示唆する。第2に、内部労働市場論に基づいた人事施策は、中途社員本人が社会心理学的意味で自分を内集団の一員(「インサイダー」)であると認識させ、そのステータスに相応しい協力行動を示す効果があることを実証した。今までの従業員の発言論は、内部労働市場のメリットを賃金、福利厚生、雇用期間などの経済的要因として説明してきた。しかし、本研究の分析結果は内部労働市場のメリットにはプライド、所属感、自己効力感などの心理的要因も含まれることを示唆する。