Process of Value Creation Leading to the Regional Innovation

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本研究の目的は、起業段階においては、必要な経営資源や組織能力が十分ではないにもかかわらず、なぜ関係他者との相互作用により価値を生み出す仕組み、「価値共創システム」を構築することができるのか、さらにこうして導き出された起業家の行動原則は、従来のマーケティング理論で欠けていた起業段階における市場創造プロセスをどのように補完するのかを明らかにすることである。本年度は、地域人材（地域のキーパーソン）を活用して新たな事業機会の創出を重ねている起業家の活動を参与観察し、今後の研究において注目すべき着眼点及び研究課題の発見に努めた。事例観察から導き出された論点の一つは、新規事業創発のための組織体制に関する議論である。対象企業はベンチャー企業ならではのユニークな組織体制をとっている。これがいわゆる「出島」機能、すなわち自社内に自律的意思決定ができる組織を形成し、既存のバリューネットワークに囚われることなく活動できる構造を生み出している可能性が指摘できる。さらに、こうしたユニークな組織体制は、マネジメントにおいて特異な技術や仕組みを要するであろうことから、組織能力とは別問題として、人材マネジメントとその条件についても今後の論点の一つとして挙げた。なお、これらの知見は、地元企業に協力を依頼し、参与観察する中で得たものである。同社は、多様な地域資源をつなぐことでソリューションを提供する、コーディネート業を主たる業務としている企業である。当該企業が有する知識や経験がこの場合中核資源となり、効果の高い事業へ繋がっていることが観察された。