Elucidating KPI management to support emergent CSR activities

阐明 KPI 管理以支持紧急企业社会责任活动

• 批准号: 22K13522
• 负责人: 千賀 喜史
• 金额: $ 2万
• 依托单位: Professional College of Arts and Tourism
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-04-01 至 2025-03-31
• 项目状态: 未结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-22K13522/
• 关键词: マネジメントコントロール; KPI; 重要業績指標; ESG活動; CSR活動; サステナビリティ; Sustainability; 共創; エンパワーメント

持続可能な開発目標（SDGs）への関心の高まりとともに、企業の(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の頭文字をとったESG活動における重要業績指標（Key Performance Indicators; 以下KPI）への注目も高まっている。KPIとは活動の目標となる定性及び定量的数値であり、業績管理システムを構成する要素である。業績管理システムは経営のトップ層が決定した戦略を実行するためのトップダウンのプロセスと捉えがちであるが、実際には従業員のコミュニケーションや価値観を中心としたコントロールによる相互関係で成り立っており、ボトムアップのコントロールも大きな役割を占めている。本研究の目的は、企業において従業員自らが主体性を持ちやりがいをもったESG活動（環境・社会・ガバナンスに関する活動）に取り組むことで、従業員の主体性を中心とした創発型のマネジメント手法を解明することである。具体的には、KPI（従業業績指標）の導入から管理に至るまでの策定プロセスが与える影響に着目し、関係者とのコミュニケーションや組織文化を中心としたコントロールと管理的なコントロールとの相互関係によりESG活動が促進についてコントロール要因を評価する。初年度はESGのKPIに関する現状把握のため統合報告書の状況把握、及び統合報告書の動向把握や調査を行なっているあずさ監査法人（KPMG）へのヒアリングを実施した。同時に、学術的な研究動向を把握する為、組織開発の側面から創造性に関する研究と管理会計の側面から創造性と統制に関する先行研究の調査を行なった。

Hold 続 may な 発 target (SDGs) へ の masato high heart の ま り と と も に, enterprise の (Environment), society (Social), ガ バ ナ ン ス (Governance) の initial を と っ た ESG activity に お け る Key Performance indicators (Key Performance Indicators; The following KPis: へ へ focus on the height of まって る る. KPIと と activities <s:1> goals となる qualitative and び quantitative values であ, performance management システムを constituent する elements である. Performance management シ ス テ ム は 経 営 の ト ッ プ layer が decided し た 戦 slightly を line be す る た め の ト ッ プ ダ ウ ン の プ ロ セ ス と catch え が ち で あ る が, be interstate に は 従 industry member の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン や 価 numerical 観 を center と し た コ ン ト ロ ー ル に よ る fasten masato で into り stand each other っ て お り, ボ ト ム ア ッ プ の コ ン ト ロ ー ル も big き な "cut Youdaoplaceholder0 accounts for めて めて る. Purpose の this study は, enterprise に お い て 従 industry member since ら が subjectivity を hold ち や り が い を も っ た ESG activity (environmental, social, ガ バ ナ ン ス に masato す る) に group take り む こ と で, 従 member の subjectivity を center と し た gen 発 type の マ ネ ジ メ ン ト gimmick を interpret す る こ と で あ る. Specific に は, KPI (従 industry performance indicators) の import か ら management に to る ま で の draw up プ ロ セ ス が and え る influence に the mesh し, masato is と の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン や を organizational culture center と し た コ ン ト ロ ー ル と management な コ ン ト ロ ー ル と の mutual masato is に よ り が ESG activities promote に つ い て コ ン ト ロ ー ル by を reviews Youdaoplaceholder0. Early annual は ESG の KPI に masato す る status quo grasp の た め integration report の grasp the situation, and the report on び integrative の trends hold や survey line を な っ て い る あ ず さ monitoring as a legal person (KPMG) へ の ヒ ア リ ン グ を be applied し た. に at the same time, the academic trend study な を grasps す る, organization based on 発 の side か ら creative に masato す と る study management accounting の side か ら creative と control に masato す る の leading research survey line を な っ た.

项目成果

SDGsでつかむ！従業員のやる気とビジネスチャンス

抓住可持续发展目标！

• 发表时间: 2022
• 作者: Igari Ryosuke;Takeuchi Makito;新美潤一郎・竹内真登・星野崇宏;吉井健;吉井健;松尾慎太郎;松尾慎太郎;神田正樹;神田正樹;神田正樹;神田正樹;太田裕貴;太田裕貴;井上慶太;井上慶太;Keita Inoue;井上慶太;井上慶太;丁子基彦・澤田雄介;澤田雄介;澤田雄介;丁子基彦・澤田雄介;永田大貴・澤田雄介;水野真実;水野真実;向真央・乙政正太;向真央・田中麻葉;決算発表に対する社債市場の反応;向真央;向真央;千賀 喜史;千賀 喜史
• 通讯作者: 千賀 喜史

CSR活動を支援する創発型KPIマネジメントの開発

开发紧急 KPI 管理以支持企业社会责任活动

• 发表时间: 2022
• 作者: Igari Ryosuke;Takeuchi Makito;新美潤一郎・竹内真登・星野崇宏;吉井健;吉井健;松尾慎太郎;松尾慎太郎;神田正樹;神田正樹;神田正樹;神田正樹;太田裕貴;太田裕貴;井上慶太;井上慶太;Keita Inoue;井上慶太;井上慶太;丁子基彦・澤田雄介;澤田雄介;澤田雄介;丁子基彦・澤田雄介;永田大貴・澤田雄介;水野真実;水野真実;向真央・乙政正太;向真央・田中麻葉;決算発表に対する社債市場の反応;向真央;向真央;千賀 喜史
• 通讯作者: 千賀 喜史

創発型CSR活動を支援するKPIマネジメントの開発

开发 KPI 管理以支持紧急企业社会责任活动

• 发表时间: 2022
• 作者: Igari Ryosuke;Takeuchi Makito;新美潤一郎・竹内真登・星野崇宏;吉井健;吉井健;松尾慎太郎;松尾慎太郎;神田正樹;神田正樹;神田正樹;神田正樹;太田裕貴;太田裕貴;井上慶太;井上慶太;Keita Inoue;井上慶太;井上慶太;丁子基彦・澤田雄介;澤田雄介;澤田雄介;丁子基彦・澤田雄介;永田大貴・澤田雄介;水野真実;水野真実;向真央・乙政正太;向真央・田中麻葉;決算発表に対する社債市場の反応;向真央;向真央;千賀 喜史;千賀 喜史;千賀 喜史
• 通讯作者: 千賀 喜史