多国籍企業における海外子会社の戦略的管理会計

跨国公司外国子公司的战略管理会计

• 批准号: 09730102
• 负责人: 清水 孝
• 金额: $ 1.28万
• 依托单位: Waseda University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
• 财政年份: 1997
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1997 至 1998
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-09730102/
• 关键词: 多国籍企業; 国際振替価格; 業績評価; 知識創造; 海外事業戦略; 戦略的管理会計; 海外子会社の業績評価

研究計画に従い、質問票による調査およびヒアリング調査を実施した。質問票による調査は、平成10年に実施され、150を超える企業より回答があった。その結果からは、従来バートレットとゴシャールの戦略を基準としていた4つの進出類型が、今日の状況ではひとつに収束しつつあり、異なる観点から戦略と管理会計の手法との適合を考察しなければならないことが分かっている。また、国際振替価格および業績評価についての最新状況も判明した。この結果を含めた多国籍企業における国際管理会計の体系については、現在論文として執筆中であり、早稲田商学第381号(1999年7月発行予定)に掲載する予定である。質問票調査と並行して、平成9年度および10年度の2年間にわたり、多数の内外の企業においてヒアリング調査を行っている。アメリカにおいては、NECなどのメーカーと高島屋などの流通業について、アメリカにおける海外子会社の戦略および管理会計について調査した。また、国内においては、自動車および電機などの組立産業を対象とし、トヨタ自動車、デンソー、マツダ、富士通、三菱電機などの企業に対して詳細なヒアリングを実施している。そこから得られたものは、マネジメント・コントロール・システムの中に知識創造をいかに組み込んでいくかが、戦略成否の大きな鍵となっている点であった。この点について、組織間における相互作用が知識創造にどのように関わってくるかを明らかにしたのが、発表済みの「組織間原価管理におけるサプライ・チェーン・マネジメントの位置づけ」である。

The research project was conducted in the form of a questionnaire and a survey. Questions and answers from the survey, Heisei 10 years ago, 150 years ago The results of the survey include the following: 1. the baseline of the survey; 2. the entry and exit type of the survey; 3. the status of the survey; 4. the assessment of the suitability of the management accounting method. The latest status of the company is determined by the international vibration standard and performance evaluation. The results of this study include the international management accounting system for multinational enterprises, and the present paper, Waseda Business Journal No. 381 (issued in July 1999), is published in the paper. Interrogation surveys are conducted in parallel, in the two years between 2009 and 2010, and in most internal and external companies. The management of overseas subsidiaries and the management of accounting are investigated. For example, in China, automobile and electric machinery industry, automobile, automobile, electric machinery, Fujitsu, Mitsubishi electric machinery and other enterprises, the detailed design and implementation of the project. In the middle of the knowledge creation process, the key to the success of the project is to create knowledge. This point is related to the interaction between organizations and knowledge creation.

项目成果

清水 孝: "因果連鎖を組み込んだマネジメント・コントロール・システムの展開" 早稲田商学. 376(予). (1998)

Takashi Shimizu：“包含因果链的管理控制系统的开发”早稻田商业研究 376（初稿）。

清水 孝 長谷川恵一: "戦略遂行のための経営管理システム" 早稲田商学. 374. 37-58 (1997)

Takashi Shimizu 和 Keiichi Hasekawa：“战略执行的业务管理系统”早稻田商学院 374. 37-58 (1997)。

清水 孝: "戦略的管理会計への管理会計領域の拡大" 会計. 152/2. 60-72 (1997)

Takashi Shimizu：“管理会计领域向战略管理会计的扩展”会计学152/2。