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大企業・中小企業間における下請・系列関係の評価に関する理論的・実証的研究

大小企业之间的分包与经连关系评价的理论与实证研究

基本信息

批准号：
04803007
负责人：
高田亮爾
金额：
$ 1.02万
依托单位：
University of Marketing and Distribution Sciences
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
财政年份：
1992
资助国家：
日本
起止时间：
1992 至 1994
项目状态：
已结题

项目摘要

平成6年度の研究は,前年度に引き続き大企業・中小企業間における下請・系列関係の評価に関して,自動車工業、家庭電機工業の実証分析をもとに,理論的研究を進めた。とくに,日本における大企業・中小企業間の企業間分業関係の特質について究明した。1.日本型企業間分業関係の利点として,(1)製品の安定的供給,需要の確保,(2)生産技術,研究開発等に関する情報の交換,共有,(3)専用的な特定資産(specific assets)投資による効率性と協調的関係,(4)取引企業間の情報の非対称性の回避,軽減,(5)利益,リスクの長期的共有・シェア,(6)設計変更,納期変更,需要変動等への弾力的な対応,(7)垂直統合による組織肥大化の弊害(X-非効率)の克服,(8)技術や生産ノウハウの移転と専門化,(9)長期,継続的取引による高い習熟効果(learning effect)による技術力向上,コスト・ダウンや関係に特有の技能(relation-specific skill)の発展,(10)適切な競争原理発揚による企業間競争の市場成果等があげられる。2.しかし他方,日本型企業間分業関係の問題点として,(1)企業間の経営資源格差による,優位企業の優越的地位の濫用,劣位企業間の過度競争の可能性,(3)多大なコミュニケーション・コスト,(3)埋没費用(sunk cost)が参入障壁となること,(4)不完全契約下での多面的競争が国際的視点からは透明性に欠くこと,(5)個人株主の経営に対するチェック(モニタリング)機能が働きにくいこと等があげられる。今後の研究課題として,こうした企業取引分業関係に関する経済・経営理論フレームを構築し,大企業・中小企業間の下請・系列関係の発展方向を措定することとしたい。

The research in FY2006 was carried out, and the previous year's research on the relationship between large companies and small and medium-sized enterprises was carried out, and the evaluation of the series of relationships was carried out, and the analysis of the evidence of the automobile industry and the household electrical appliance industry was carried out, and the theoretical research was carried out.とくに, Japan's におけるThe idiosyncrasies of the inter-enterprise divisional relationship between large companies and small and medium-sized enterprises. 1. Advantages of the branch relationship between Japanese companies include (1) stable supply of products and ensuring demand, (2) exchange and sharing of information on production technology, research and development, etc., and (3) exclusive specific assets (specific assets) investment efficiency and coordination relationship, (4) avoidance and reduction of asymmetry in obtaining information between companies, (5) long-term sharing of interests, (6) design changes, delivery deadline changes, need changes, etc.弪対応, (7) Vertical integration and overcoming the disadvantages of organizational enlargement (X-inefficiency), (8) Technology (9) Long-term, long-term, high-learning effect (learning) of the production process (10) Appropriate competition principles and the market results of inter-enterprise competition. 2. The problem of divisional relationship between Japanese enterprises is the problem of (1) the resource gap between enterprises, and the superior location of superior enterprises. Abuse of position, the possibility of excessive competition among inferior companies, (3) How big is the size of the company, (3) Buried costs (sunk Cost) does not involve barriers, (4) multi-faceted competition under incomplete contracts, international perspective, lack of transparency, etc.こと, (5) Personal plant owner の経営に対するチェック(モニタリング) functional が働きにくいことwait があげられる. Future research topics include: Enterprise introduction and division of labor relations; Theoretical theory of division of labor;をConstruction, cooperation between large companies and small and medium-sized enterprises, and the direction of development of series relationships are determined.