アセアン金融統合における商業銀行のガバナンス構造と経営効率の変容：タイの事例研究

点击翻译按钮获取中文摘要

2000年代半ばから、ASEAN経済共同体の実現に向け、地域金融市場の一体化を見越し、東・東南アジア域内クロスボーダー参入が増えつつある。一方で、規制当局は市場競争環境の更なる強化、金融機関における実践的経営ノウハウの学び及び急速な技術進歩を目指し、外資参入規制の緩和を進め、外資プレゼンスの拡大が域内の商業銀行部門の変容を特徴づけている。本研究はタイ大手商業銀行Kasikorn銀行の事例研究を通じ、2000年代後半以降ASEAN地域金融一体化における大規模行の所有構造・ガバナンス構造及び経営改革を考察し、域内大手商業銀行のビジネスモデルと経営パフォーマンスの変容を検証するものである。アジア通貨危機直後、Kasikorn銀行における外資参入比率の急速に対し、創業者一族が少数株主となった。しかしながら、本研究は銀行の取締役会および経営幹部の人事異動に関する調査により、その所有構造の変容が銀行の経営構造に与えった影響が極めて限定されたと判明した。銀行の経営管理における創業者一族の優勢の持続が顕著である。つまり、ファミリービジネスの規模拡大につれ、創設者家族が所有権支配から経営管理支配に移行したという傾向が見られた。さらに、本研究はアジア通貨危機以降創業者家族による三段階の近代化改革を考察した。特にEアプローチ開発プロジェクトやITインフラ開発プログラムなど、フィンテックイノベーション関連の長期戦略に重点をおき、その実施状況及び効果について検証した。分析の結果、創業者一族の安定的かつ強力なリーダーシップが銀行内部における経営戦略やマーケティングなどの意思決定の一貫性をもたらし、タイ及び周辺ASEAN諸国の銀行市場において同社の競争優位性を確立させたと結論付けられた。