SpecialistとGeneralistの最適人材構成の分析

专才与通才最优人力资源构成分析

• 批准号: 22K20172
• 负责人: 高橋 孝平
• 金额: $ 1.58万
• 依托单位: Waseda University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Research Activity Start-up
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-08-31 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-22K20172/
• 关键词: 組織経済学; 人事経済学; Specialist と Generalist; 最適な人材配置; Generalist, Specialist; 人材配置・戦略; チーム生産性

本研究は、組織の効率的な人材構成をテーマに、人材をSpecialistとGeneralistに大別する。そして市場への適応・組織内の調整を軸として、(1)比較静学による二者の最適な人材構成の理論モデル構築、(2)同モデルを現実企業に当てはめた実証分析を行う。このうち、二者の最適な人材構成の理論モデルについて、以下の示唆が得られた。(1)組織内調整の重要度が高くなるほど、Generalist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い、(2)市場の不確実性が高くなるほど、Generalist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い、(3)市場への適応の重要度が十分に低い、つまり適応を必要としない機械的なルーチンワークが主務の組織では、単純作業に特化したSpecialistが組織により好まれる、(4)市場への適応の重要度が大きくとも小さくともない組織では、Generalistがより好まれるが、ある一定以上に重要度が高まると、その分野に精通したSpecialist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い。調整や市場の不確実性については、人材構成と単調の関係（つまり、これらのパラメーターが高まるほど、Generalistへの重要度がより高まる）にある一方で、適応は人材構成と単調の関係にはない（つまり、適応の重要度がより低い組織とより高い組織両方でSpecialistが重宝される）ことが分かった。得られた仮説をもとに、引き続き(2)同モデルを現実企業に当てはめた実証分析を行う。

This study focuses on the organization's talent composition, talent and Generalist. The adjustment axis of the market and the organization;(1) the theoretical structure of the optimal personnel composition of the two comparative static studies;(2) the practical analysis of the enterprise when the market and the organization are in operation. This is the best way to make up the theory of talent, and the following suggestions are made. (1)The importance of intra-organizational adjustment is high, Generalist's talent composition is good,(2) Market uncertainty is high, Generalist's talent composition is good,(3) Market adaptation is very low, and Generalist's talent composition is necessary.(4) The importance of the market's suitability is high, the organization is good, the Generalist is good, the importance is high, the Specialist is good, the organization is good. Adjust the uncertainty of the market, the relationship between talent composition and uniformity (high importance, high importance), the relationship between talent composition and uniformity (low importance, high importance). (2) When the enterprise is in operation, it is necessary to conduct analysis.