SpecialistとGeneralistの最適人材構成の分析

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本研究は、組織の効率的な人材構成をテーマに、人材をSpecialistとGeneralistに大別する。そして市場への適応・組織内の調整を軸として、(1)比較静学による二者の最適な人材構成の理論モデル構築、(2)同モデルを現実企業に当てはめた実証分析を行う。このうち、二者の最適な人材構成の理論モデルについて、以下の示唆が得られた。(1)組織内調整の重要度が高くなるほど、Generalist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い、(2)市場の不確実性が高くなるほど、Generalist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い、(3)市場への適応の重要度が十分に低い、つまり適応を必要としない機械的なルーチンワークが主務の組織では、単純作業に特化したSpecialistが組織により好まれる、(4)市場への適応の重要度が大きくとも小さくともない組織では、Generalistがより好まれるが、ある一定以上に重要度が高まると、その分野に精通したSpecialist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い。調整や市場の不確実性については、人材構成と単調の関係（つまり、これらのパラメーターが高まるほど、Generalistへの重要度がより高まる）にある一方で、適応は人材構成と単調の関係にはない（つまり、適応の重要度がより低い組織とより高い組織両方でSpecialistが重宝される）ことが分かった。得られた仮説をもとに、引き続き(2)同モデルを現実企業に当てはめた実証分析を行う。