持続可能な開発目標の政策過程におけるステークホルダー間の知的協働に関する研究

第一に、前年度に行った持続可能な開発目標の政策プロセスへのステークホルダーの関与とその影響について分析した内容を論文にまとめ、学会誌へ掲載するとともに、学会の研究大会やセミナーなど各所で発表し、成果の普及を図った。第二に、ステークホルダー連携及び協働に関する既存理論の整理を踏まえ、本研究におけるステークホルダー連携の分析フレームワークを構築した。分析の視点としては、（１）協働のプロセス、（２）ステークホルダーによる関与の度合いに着目し、ステークホルダー間の協働を可能とするファクター及び協働の効果について考察を行うことを可能とした。第三に、その分析フレームワークの持続可能な開発のための教育（ESD）分野への応用を試みた。ケーススタディでは、文献及び現地でのヒアリング調査によって、ESDにおけるステークホルダー連携の傾向を分析するとともに、有機的なステークホルダー連携、すなわち協働を実現するための成功要因を明らかにした。ケーススタディには優良事例として、複数のステークホルダーの連携により継続的に実施され、実績を積んできた事例（日本・岡山、カナダ・サスカチュワン）を選定した。その結果、協働の要件として、いくつかの共通点を見出した。まず、活動の実施のみならず、企画の提案や全体設計といった初期段階、さらには活動の評価やフィードバックの段階に至るまでの一連のプロセスにおいて、各ステークホルダーが役割を担い、主体的に運営や意思決定に関与すること、そして活動に対するオーナーシップを醸成していくことである。また、協働を可能とするガバナンス体制を構築、機能させるには、コーディネーター（人、組織）による強力なリーダーシップと継続的なフォローアップが肝要であることもわかった。そして、これらの要件を統合したステークホルダー連携の一つの形態を、「協働ガバナンスモデル」として取りまとめるに至った。

第一に、前年度に行った持続可能な開発目標の政策プロセスへのステークホルダーの関与とその影響について分析した内容を論文にまとめ、学会誌へ掲載するとともに、学会の研究大会やセミナーなど各所で発表し、成果の普及を図った。第二に、ステークホルダー連携及び協働に関する既存理論の整理を踏まえ、本研究におけるステークホルダー連携の分析フレームワークを構築した。分析の視点としては、（１）協働のプロセス、（２）ステークホルダーによる関与の度合いに着目し、ステークホルダー間の協働を可能とするファクター及び協働の効果について考察を行うことを可能とした。第三に、その分析フレームワークの持続可能な開発のための教育（ESD）分野への応用を試みた。ケーススタディでは、文献及び現地でのヒアリング調査によって、ESDにおけるステークホルダー連携の傾向を分析するとともに、有機的なステークホルダー連携、すなわち協働を実現するための成功要因を明らかにした。ケーススタディには優良事例として、複数のステークホルダーの連携により継続的に実施され、実績を積んできた事例（日本・岡山、カナダ・サスカチュワン）を選定した。その結果、協働の要件として、いくつかの共通点を見出した。まず、活動の実施のみならず、企画の提案や全体設計といった初期段階、さらには活動の評価やフィードバックの段階に至るまでの一連のプロセスにおいて、各ステークホルダーが役割を担い、主体的に運営や意思決定に関与すること、そして活動に対するオーナーシップを醸成していくことである。また、協働を可能とするガバナンス体制を構築、機能させるには、コーディネーター（人、組織）による強力なリーダーシップと継続的なフォローアップが肝要であることもわかった。そして、これらの要件を統合したステークホルダー連携の一つの形態を、「協働ガバナンスモデル」として取りまとめるに至った。