Modellbasierte Gestaltung des Auftragsmanagements der industriellen Stückgüterproduktion

市场动荡和管理 (AM) 的混乱。 Derzeit jedoch eine ganzheitliche wissenschaftliche Durchdringung des Themenfeldes unter logischen,organisatorischen und individualen Aspekten: Bisherige PPS-Modelle bilden die künftigen Anforderungen (Turbulenz, Vernetztheit, verteilte Entscheidungen, etc) nicht mehr angemessen ab。 Ziel des Forschungsvorhabens ist daher das Erarbeiten eines modellgestützten Vorgehens zur AM-Gestaltung der industriellen Stückgüterproduktion im turbulenten vernetzten Umfeld。方法论是永久的制造方法：在 Ableitung eines ganzheitlichen AM-Grundmodells 和 Elementen Aufgaben、Planungsobjekte、Prozesse 和 Verantwortliche 中充分了解 wissenschaftliche Zielstellung 和 Ihren Akteursrollen。该模型是在生产过程中的物流和分类中进行规划和管理的基本参数模型。 AM 系统的配置：使用方法、方法和参数来了解实际 AM 系统的使用情况。方法学中有效的典型FAbeispiele。在设计方法上，我们采用了特殊的营销和生产管理系统来制定物流策略。

Turbulente Märkte erhöhen die Anforderungen an das Auftragsmanagement (AM) drarnatisch. Derzeit fehlt jedoch eine ganzheitliche wissenschaftliche Durchdringung des Themenfeldes unter logistischen, organisatorischen und personalen Aspekten: Bisherige PPS-Modelle bilden die künftigen Anforderungen (Turbulenz, Vernetztheit, verteilte Entscheidungen, etc) nicht mehr angemessen ab. Ziel des Forschungsvorhabens ist daher das Erarbeiten eines modellgestützten Vorgehens zur AM-Gestaltung der industriellen Stückgüterproduktion im turbulenten vernetzten Umfeld. Die Methodik ist für den permanenten Wandel der Fabriken konzipiert: Somit besteht die wissenschaftliche Zielstellung in der Ableitung eines ganzheitlichen AM-Grundmodells mit den Elementen Aufgaben, Planungsobjekte, Prozesse und Verantwortliche mit ihren Akteursrollen. Das Modell ordnet die erforderlichen Planungs- und Steuerungsaufgaben mit ihren Grundparametem in Bezug auf die logistischen Leistungsmerkmale der Produktion und klassifiziert die hierzu eingesetzten Methoden. Die Konfiguration des AM-Systems umfasst: Leitlinien zur zielkonsistenten Auslegung, Methodenauswahl und -parametrierung unter Berücksichtigung der Entscheidungszuordnung sowie situationsbasierte Auswahlkriteiien für reale AM-Systeme. Drei exemplarische FAbeispiele validieren die Methodik. Die damit vorliegende Gestaltungsmethodik erlaubt es, die Auslegung eines Auftragsmanagementsystems aus den unternehmensspezifischen Markt- und Produktionsanforderungen unter Berücksichtigung der gewählten Logistikstrategie schlüssig abzuleiten.