Management Control Systems to promote gender equality in Japanese companies

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本研究は，「日本企業がジェンダーギャップを解消するさいに，マネジメント・コントロール・システムはいかなる役割を果たすのか」という問いを設定し，女性活躍推進に向けた企業行動をマネジメント・コントロール・システムの観点から解明し，それが女性活躍推進を促進するのか検証していくことを目的としている。2022年度は日本企業の女性活躍推進に向けた取り組みにおけるマネジメント・コントロール・システムの活用に関する理論仮説を導出するための準備を行った。まず先行研究のレビューを行うとともに、データを収集するために女性活躍推進の先進企業を対象にインタビュー調査を主とした質的探索を行った。マネジメント・コントロール・システムは，意識的に明確化された慣行や規則，業績評価，報酬基準，予算制度などの公式的なコントロール・システムと，共通の価値観，信条，伝統を通じて組織風土を醸成し，グループメンバーの行動を方向付ける非公式的なコントロール・システムから構成される。これらのコントロール・システムが企業内で具体的にどのように活用されているのかを明らかにするために、まずは女性活躍推進への取り組みとして、日本で表彰されることの多い企業を選択し、2社に複数回にわたりインタビュー調査を行った。また、先行研究から、女性活躍推進の取り組みにおいてはトップの関わり度合が重要であることが明らかにされていることから、2社のトップマネジメントへのインタビューや講演会データの分析を行った。