权益分类	功能权益	普通用户	{{item.name}}会员
{{category.name}}	{{benefitItem.name}}

農業法人の従業員におけるキャリアデザインとその変化に応じた能力育成の方向性の解明

农业企业员工职业生涯设计及应对变革的技能发展方向阐明

基本信息

批准号：
22K05862
负责人：
河野洋一
金额：
$ 2.66万
依托单位：
Obihiro University of Agriculture and Veterinary Medicine
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2022
资助国家：
日本
起止时间：
2022-04-01 至 2025-03-31
项目状态：
未结题

项目摘要

2022年度は，雇用型農業経営における雇用就農者を中心とした組織構成員のライフプランの志向性をキャリアの志向性と位置づけ，人材育成施策によるキャリアの志向性の変化と，多様な従業員に対する人材育成施策のあり方明確にすることを目的に研究を遂行した。研究課題として，①経時的観察による雇用型農業経営における組織構成員の変化の把握，②事例経営における雇用就農者に対する人材育成施策の把握，③人材育成施策によるキャリアの志向性の変化の把握，の3点を設定し，以下の調査・研究結果を得た。実際の調査は，北海道S町の酪農経営を展開する農業法人であるA法人を事例に実施した。調査方法として，A法人の経営者・役員3名，従業員14名，パート2名，研修生6名（いずれも2018年時）に対して，定期的なヒアリング調査を実施し，各組織構成員の組織内での立場や就業環境の変化，また，キャリアの志向性やその変化を把握した。これら調査と同時に，A法人が組織構成員に対して実施した人材育成施策を把握している。結果から，A法人においては，経営者らによる人材育成事業が，雇用就農者のキャリアの志向性を変化させていることがわかった。特に，経営者らによって意図的にリーダー経験を適応させた雇用就農者は，その志向性を「従業員志向」から「独立志向」へ変化させている。「転職志向者」が「独立・従業員志向」へ変化する例も確認できた。また，組織構成員の減少への対応については，パート等の雇用増加への対応で，現場責任者を増やす対策を取っているが，志向性が「従業員志向」から「独立志向」に変化させる事例も確認できた。つまり，経営者らが実施する人材育成施策によって従業員の志向性は一定程度の変化を見せており，安定した従業員の確保のためには，キャリアの志向性に適した，または，従業員として継続的な雇用への動機づけを意識した人材育成施策が必要であることがわかった。

In the year 2022, the organization members of the employment-oriented agricultural workers' center were invited to pay attention to the position of farmers' aspirations, the training of talents, the cultivation of talents, and the cultivation of qualified personnel. In the study of the project, at 1: 00, the members of the organization of the employment-oriented agricultural labor force had a good grasp, and 2 cases had a good grasp of the policy on the development of farmers' talents and talents. 3 people were trained to make policies, set the setting at 3 o'clock, and the results of the following studies were satisfactory. In recent years, the case of agricultural legal person and legal person in S town of Hokkaido has been launched. There are 3 employees, 14 employees, 2 graduates, 6 graduate students (in 2018), and regular training programs are conducted on a regular basis. each organization is composed of members of the organization who are responsible for the establishment of the environment, training, training, training and training. At the same time, the organizational members of the A corporate organization are responsible for the development of talents and make good use of the strategies. Results the results showed that the legal person A was successful, and the employer was responsible for the development of talents, and employed the farmers to pay for the development of talents. In particular, the employer does not want to pay for the employment of the farmer, and he or she is interested in the employment of farmers and independent ambition. The "aspiring person" has the "independent member's ambition" to make sure that he