Microgéomatique et modeles spatiaux multi-echelles pour de nouvelles capacités en intelligence compétitive

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Initialement développée pour gérer le territoire et les ressources naturelles, la géomatique est de plus en plus considérée par les entreprises qui y voient un fort potentiel d'aide à la décision. Cette discipline évolue sans cesse en intégrant les toutes dernières innovations technologiques; la localisation en temps réel par fréquences radio (RFID - Radio Frequency IDentification) figure parmi ces innovations. Contrairement au système de positionnement GPS (Global Positioning System), cette approche permet de suivre les déplacements d'équipements (ex.: marchandises, bagages aériens, denrées périssables) et de personnes (ex.: clients en magasin) dans des espaces fermés (entrepôts, manufactures, commerces de détail, etc). Bien que le domaine des affaires commence à intégrer de telles innovations dites « microgéomatiques » dans ses façons de faire, encore peu d'organisations savent comment en tirer un réel avantage stratégique. Celles-ci évoluent néanmoins dans un contexte économique de plus en plus volatile et doivent se différencier efficacement de leurs concurrents. Dans cette situation, l'intelligence compétitive permet à une entreprise de combiner et d'analyser de multiples sources d'information concernant son environnement concurrentiel, pour ensuite appuyer ses choix stratégiques. Parmi les dizaines de techniques d'analyse compétitive (Country Risk Analysis, Shadowing, McKinsey 7s, War Gaming, Benchmarking, Linchpin Analysis...), il apparaît clairement que plusieurs profiteraient fortement de capacités géospatiales de pointe. Dans les organisations, l'intégration des techniques et modèles géospatiaux multi-échelles (allant du bâtiment au continent) vers les méthodes en intelligence compétitive demeure encore un potentiel largement sous-exploité.