团队多元性、行为整合与创新绩效的关系研究：以我国高科技企业研发团队为例

提升研发团队的创新绩效是高科技企业面临的重要问题。经济全球化背景下，越来越多的高科技企业倾向于组建多元性的研发团队，并把研发团队多元性作为研发战略的一个重要部分。但是，什么样的团队成员构成有助于提升研发团队的创新绩效呢？国外学者对此问题的研究结论并不统一，国内对此的研究还很少。企业必须理解团队多元性对研发团队创新绩效的影响，才能合理组建团队以最大化地提高研发团队创新绩效。本项目首先基于相关理论分析和访谈，确定我国高科技企业研发团队多元性的维度和测量指标；然后，基于理论与案例研究，分析团队多元性、行为整合和创新绩效的关系，以及在其中起到调节效应的变量，构建理论假说模型；最后，通过对高科技企业中100个左右研发团队的访谈和问卷调查，获取配对数据，实证检验理论假说，并比较团队多元性和创新绩效关系中不同中介机制的差异，从而推进团队理论的发展，并从团队多元性的角度给出提升研发团队创新绩效的管理建议。