本项目是新产品开发管理和组织行为的交叉研究。协作能力低或协调成本高已经日益成为产品开发与实现的主要障碍。"新产品开发"和"相关职能部门的协作模式"是近来管理科学研究领域的热点，国外对于协作模式的研究停留在组织层面，国内鲜有对于协作模式的研究，涉及新产品开发管理的协作模式研究更是空白。本项目的研究内容主要涉及新产品开发的四个阶段（项目准备、产品设计、工艺设计和生产）及相关的职能部门（产品设计、工艺设计和制造）和五种协作模式，具体问题表述如下：(1) 新产品开发过程中，各相关部门之间存在什么样的协作模式？(2) 针对不同的项目类型和项目所处阶段，企业如何选择最合适的协作模式？本项目具有重要的理论和实践意义，理论上探讨在项目层面影响协作模式选择的因素，实践上对成功企业开展的案例和实证研究将对其它企业提供有意义的启示。