企业高层管理者向关键员工的授权是基于对关键资源控制权、而不是所有权的转移进行的。因此，只有当关键员工感知授权是可信的、签约双方对授权都感到公平时，授权才可能有效。那么，授权如何才能成为可信的？在授权过程中，签约双方的公平感如何影响授权的有效性？对上述问题的回答构成了本项目的研究主题。本研究从行为合约理论的视角出发，运用行为经济学和实验经济学的研究方法，深入考察实践中企业内部授权机制的运行规律以及管理者和关键员工在授权中的实际行为，从静态分析和动态演化的角度构建基于关键资源控制权转移的企业内部权力配置的理论模型，提出实现有效授权的具体思路。行为合约视角的控制权配置机制研究已经逐步进入主流研究领域，但国内学者在该方向的探索还处于薄弱状态。因此，本项目的探索将有助于缩小国内在该领域与国际先进水平的差距，为行为合约理论中国情景下的发展提供前瞻性的思考，研究结果还可以拓展到公司内外部治理的相关领域